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培訓(xùn)講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細(xì)介紹）

培訓(xùn)時間：2天

課程背景：
作為一家擬進入資本市場或擬規(guī)范運作的的公司，你是否想知曉以下問題：
1、規(guī)范性公司治理機構(gòu)是怎樣的？
2、擬進入資本市場的公司應(yīng)該具備什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)？
3、控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)如何處理與公司的關(guān)系？
4、董事、專職外部董事、獨立董事、職工董事、董事會秘書、監(jiān)事及高級管理人員的任職資格、選聘程序及職責(zé)是怎樣的？
5、監(jiān)事、職工監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)有哪些？
6、股東會（股東大會）職責(zé)、董事會職責(zé)、監(jiān)事會職責(zé)各包括哪些內(nèi)容？
7、股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則是怎么樣的？
8、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績效評價與激勵約束機制是怎么樣的？
9、如何保護利益相關(guān)者的利益？
10、如何做好信息披露工作？
11、公司治理存在哪些風(fēng)險及如何防范？

課程收益：
 全面掌握規(guī)范性公司的公司治理機構(gòu)
 全面掌握控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與公司的關(guān)系處理
 全面掌握董事、專職外部董事、獨立董事、職工董事、董事會秘書、監(jiān)事及高級管理人員的任職資格、選聘程序及職責(zé)
 全面掌握監(jiān)事、職工監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)
 全面掌握股東會（股東大會）職責(zé)、董事會職責(zé)、監(jiān)事會職責(zé)
 全面掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則
 全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績效評價與激勵約束機制
 了解如何保護利益相關(guān)者的利益
 了解如何做好信息披露工作
 全面掌握公司治理風(fēng)險識別及防范

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機構(gòu)相關(guān)人員等。

課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元  公司治理概述
 公司治理的定義
 公司治理發(fā)展歷程
 公司治理的目標(biāo)
 公司治理六大原則
 公司治理與企業(yè)價值
 公司治理結(jié)構(gòu)
 公司治理模式
 公司制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
 公司治理涉及的法律法規(guī)
 公司治理的核心制度框架
【案例分析】

第二單元  股東與股東會/股東大會
 股東權(quán)利
 股東義務(wù)
 股東會（股東大會）職責(zé)
 股東會（股東大會）召集
 股東會（股東大會）提案
 股東會（股東大會）表決
 股東會（股東大會）決議
【案例分析】

第三單元  公司獨立性
 資產(chǎn)
 業(yè)務(wù)
 人員
 財務(wù)
 機構(gòu)
【案例分析】

第四單元  控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
 控股股東行為的規(guī)范
 董監(jiān)高人員行為規(guī)范
【案例分析】

第五單元  董事與董事會
 董事的分類
 董事的配備
 董事的任職資格
 董事的選聘
 董事的義務(wù)
 專職外部董事
 獨立董事
 職工董事
 董事會秘書
 董事會的組成
 董事會的職責(zé)
 董事長的職責(zé)
 董事會的召開
 董事會表決與決議
 董事會專門委員會
【案例分析】

第六單元  監(jiān)事與監(jiān)事會
 監(jiān)事的任職資格
 監(jiān)視的選聘程序
 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
 監(jiān)事會的組成
 監(jiān)事會的職權(quán)
 監(jiān)事會主席的職權(quán)
 監(jiān)事會會議的召開
 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】

第七單元  績效評價、利益相關(guān)者與信息披露
 績效評價
 利益相關(guān)者及其關(guān)系處理
 信息披露
【案例分析】

第八單元  公司治理風(fēng)險管理
 公司治理風(fēng)險管理框架
 公司治理合規(guī)路線圖
 公司治理風(fēng)險識別
 公司治理風(fēng)險防范
【案例分析】

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