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培訓講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓時間：2天

課程背景：
作為一家擬進入資本市場或擬規范運作的的公司，你是否想知曉以下問題：
1、規范性公司治理機構是怎樣的？
2、擬進入資本市場的公司應該具備什么樣的公司治理結構？
3、控股股東或實際控制人、董事、監事、經理應如何處理與公司的關系？
4、董事、專職外部董事、獨立董事、職工董事、董事會秘書、監事及高級管理人員的任職資格、選聘程序及職責是怎樣的？
5、監事、職工監事的權利和義務有哪些？
6、股東會（股東大會）職責、董事會職責、監事會職責各包括哪些內容？
7、股東會（股東大會）議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則是怎么樣的？
8、董事、監事、經理的績效評價與激勵約束機制是怎么樣的？
9、如何保護利益相關者的利益？
10、如何做好信息披露工作？
11、公司治理存在哪些風險及如何防范？

課程收益：
 全面掌握規范性公司的公司治理機構
 全面掌握控股股東或實際控制人、董事、監事、經理與公司的關系處理
 全面掌握董事、專職外部董事、獨立董事、職工董事、董事會秘書、監事及高級管理人員的任職資格、選聘程序及職責
 全面掌握監事、職工監事的權利和義務
 全面掌握股東會（股東大會）職責、董事會職責、監事會職責
 全面掌握股東會（股東大會）議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則
 全面了解董事、監事、經理的績效評價與激勵約束機制
 了解如何保護利益相關者的利益
 了解如何做好信息披露工作
 全面掌握公司治理風險識別及防范

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元  公司治理概述
 公司治理的定義
 公司治理發展歷程
 公司治理的目標
 公司治理六大原則
 公司治理與企業價值
 公司治理結構
 公司治理模式
 公司制企業組織結構
 公司治理涉及的法律法規
 公司治理的核心制度框架
【案例分析】

第二單元  股東與股東會/股東大會
 股東權利
 股東義務
 股東會（股東大會）職責
 股東會（股東大會）召集
 股東會（股東大會）提案
 股東會（股東大會）表決
 股東會（股東大會）決議
【案例分析】

第三單元  公司獨立性
 資產
 業務
 人員
 財務
 機構
【案例分析】

第四單元  控股股東、董監高人員行為規范
 控股股東行為的規范
 董監高人員行為規范
【案例分析】

第五單元  董事與董事會
 董事的分類
 董事的配備
 董事的任職資格
 董事的選聘
 董事的義務
 專職外部董事
 獨立董事
 職工董事
 董事會秘書
 董事會的組成
 董事會的職責
 董事長的職責
 董事會的召開
 董事會表決與決議
 董事會專門委員會
【案例分析】

第六單元  監事與監事會
 監事的任職資格
 監視的選聘程序
 監事的權利與義務
 監事會的組成
 監事會的職權
 監事會主席的職權
 監事會會議的召開
 監事會表決與決議
【案例分析】

第七單元  績效評價、利益相關者與信息披露
 績效評價
 利益相關者及其關系處理
 信息披露
【案例分析】

第八單元  公司治理風險管理
 公司治理風險管理框架
 公司治理合規路線圖
 公司治理風險識別
 公司治理風險防范
【案例分析】

【報名咨詢】

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