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培訓講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓時間：2天

課程背景
你作為上市公司或擬上市公司高管或員工，是否想知曉如下問題：
1、 上市公司與非上市公司有哪些區別？
2、 企業上市后的風險有哪些？如何識別和管控風險？
3、 企業運作過程中應如何調整？
4、 企業上市后相關工作應如何運作？

課程收益
 掌握上市公司與非上市公司的區別
 掌握內地上市與香港上市的區別
 掌握企業上市后的風險識別與防范方法
 初步了解上市公司的全面風險管理體系
 掌握企業上市后的8大調整中重心
 掌握企業上市后的8大重點工作的運作方法
 課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、財務人員等

課程特色：咨詢式培訓、實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元 上市公司與非上市公司的區別
 什么是上市公司
 上市公司與非上市公司的8大區別
 內地上市與香港上市對比分析
【案例分析】

第二單元 企業上市后的風險識別與防范
 什么是風險
 什么是風險管理
 上市公司風險識別
 上市公司風險防范
【案例分析】

第三單元 企業上市后的調整重心
 公司治理
 上市公司治理結構
 上市公司決策程序
 管理層與投資者的利益關系處理
 集團化公司治理結構
 “老三會”與“新三會”的關系處理
 內部控制
 內部控制五大要求
 內控審核報告
 規范運作
 控股股東、實際控制人行為的規范
 上市公司獨立性
 “三會”運作的規范
 獨立董事制度的規范
 募集資金使用的規范
 信息披露的規范
 企業戰略
 證監會的要求
 投資者的要求
 企業的要求
 企業戰略應實現的目標
 資本運作
 什么是資本運作
 資本運作與資產運作的關系
 上市公司資本運作的優勢
 核心競爭力
 什么是企業核心競爭力
 核心競爭力的特征
 核心競爭力分析
 核心競爭力的提升
 管理團隊
 上市公司對管理團隊的新要求
 管理意識的調整
 行動的調整
 財務管理
 會計核算
 財務管理
 會計監督
【案例分析】

第四單元 企業上市后的運作方法
 如何健全公司治理水平
 健全“三會一層”
 完善議事規則
 嚴格執行議事規則
 強化內部控制
 發揮內部審計的作用
 如何建立健全內部控制
 建立健全內部控制
 確保內部控制有效
 保證內部控制一貫執行
 如何制定企業戰略
 戰略構成要素
 戰略衡量標準
 SWOT分析
 戰略制定
 如何規范運作
 確保上市公司的獨立性
 控股股東行為自律
 董監高行為自律
 發揮獨立董事的作用
 如何進行資本運作
 定向增發
 兼并
 收購
 企業重組
 如何獲取和保持核心競爭力
 自行研發
 自行開發
 并購重組
 如何打造管理團隊
 制度
 價值觀
 愿景
 目標
 溝通
 授權
 執行力
 激勵
 如何提升財務管理水平
 會計基礎工作建設
 實行全面預算管理
 加強資金管理
 強化經濟活動分析
 嚴格執行內控制度
 加強財會隊伍建設
【案例分析】

【報名咨詢】

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