91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓時間：2天

課程背景：
作為一名優秀的企業高管，你是否想知曉一下問題：
1、什么是全面成本管理與控制
2、企業全面成本管理包括那些范疇
3、全面成本管理與控制又有哪些方法
通過本課程的學習，你會找到答案

課程收益：
 全面了解全面成本管理與控制
 全面掌握采購成本的構成及管控方法
 全面掌握人工成本的構成及管控方法
 全面掌握研發成本的構成及管控方法
 全面掌握產品設計成本的構成及管控方法
 全面掌握生產成本的構成及管控方法
 全面掌握營銷成本的構成及管控方法
 全面掌握物流成本的構成及管控方法
 全面掌握期間費用的構成及管控方法

課程對象：中、高層以上管理人員、財務總監、財務經理、財務人員及其他管理人員等

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元  全面成本管理概述
 成本
 什么是成本
 成本從哪里來
 成本習性
 全面成本管理
 全面成本管理的概念
 全面成本管理的三個特點
 全面成本管理的原則
 全面成本管理的目標

第二單元  采購成本的管控
 采購成本的構成
 買價
 進口關稅
 運輸費
 裝卸費
 保險費
 其他費用
 采購成本的管控
 供應商管理
 采購價格管理
 付款條件管理
 價格趨勢管理
 招標采購
 集中采購
 聯合采購
 了解供應商成本
 建立戰略合作
 了解競爭者
【案例分析1】全州藥業集團的“代采購”模式
——小微企業獲得了什么？
【案例分析2】僑興集團使用ERP系統控制采購成本
——如何控制采購數量？
——如何控制采購價格？
【學員討論】供應鏈金融如何降低成本？

第三單元  人工成本的管控
 人工成本的構成
 取得成本
 開發成本
 使用成本
 保障成本
 離職成本
 人工成本的管控
 設定合理的薪酬制度
 設置高效的組織架構
 控制人員招聘成本
 降低員工培訓成本
 降低員工離職成本
【案例分析3】僑興集團人工成本的控制
——如何既讓員工增加薪酬，又讓老板降低人工成本？
【案例分析4】香港宏時（深圳）有限公司裁員50%
——如何既降低了離職成本，又達到了裁員目標？

第四單元  研發成本的管控
 研發成本的構成
 材料
 人工
 折舊
 攤銷
 其他
 研發成本的管控
 研發設備投入控制
 研發人員控制
 研發技術成本控制
【案例分析5】深圳一體醫療集團的研發管理
——研發設備的自購與租賃
——核心技術的自主研發與合作研發
——研發人員的招聘與外包

第五單元  產品設計成本的管控
 產品設計成本的構成
 材料
 人工
 燃料動力
 制造費用
 產品設計成本的管控
 目標成本法
 價值工程法
 成本導向法
【案例分析6】TCL集團控制產品設計成本的方法
            ——如何使用價值工程法降低產品設計成本？
            ——如何使用流程再造降低產品設計成本？
【案例分析7】COSUN2188手機的目標成本管理
            ——如何使用目標成本法進行產品開發管理？
【學員討論】產品設計成本管控與生產成本管控孰輕孰重？

第六單元  生產成本的管控
 生產成本的構成
 直接材料
 直接人工
 燃料動力
 制造費用
 生產成本的管控
 定額成本法
 標準成本法
 目標成本法
 作業成本法
 價值工程法
 減少浪費法
【案例分析8】僑興集團2008年降低4300萬元生產成本
            ——ERP系統給企業帶來了什么？
            ——定額成本法如何控制生產成本？
            ——標準成本法如何控制生產成本？
            ——流程再造如何降低生產成本？
            ——減少浪費法如何降低生產成本？
【學員討論】價值工程法如何降低生產成本？

第七單元  營銷成本的管控
 營銷成本的構成
 人工成本
 折舊
 廣告宣傳
 業務費用
 資金占用成本
 營銷成本的管控
 合理設計營銷渠道
 合理確定廣告支出
 控制促銷成本
 合理運用銷售折扣
 強化應收賬款管理
【案例分析13】武漢紅人的營銷成本管控
           ——庫存商品的促銷決策
           ——終端銷售模式的選擇
           ——銷售折扣的調整
【案例分析14】全州藥業集團的營銷政策
           ——現金收款、銀行承兌匯票結算與賒銷
           ——是否合理？

第八單元  物流成本的管控
 物流成本的構成
 運輸成本
 倉儲成本
 包裝成本
 裝卸成本
 加工整理成本
 信息成本
 管理成本
 物流成本的管控
 倉儲管理合理化
 控制運行成本
 優化運輸配送
 標注成本管控
 作業成本管控
 價值工程管控
【案例分析10】全州藥業集團倉儲方案決策
——是自己使用還是對外出租？
【案例分析11】全州藥業集團物流運輸配送方案的投資決策
            ——是自購運輸車輛還是租賃外部運輸車輛？
【案例分析12】僑興集團如何使用作業成本降低倉儲成本
            ——作業成本法如何在企業實施？

第九單元  期間費用的管控
 期間費用的構成
 銷售費用
 管理費用
 財務費用
 期間費用的管控
 預算控制法
 定額控制法
 審批控制法
 歸口控制法
【案例分析9】武漢紅人的期間費用管控
           ——零基預算如何控制管理費用？
           ——定額成本法如何控制銷售費用？
           ——授權審批法如何控制財務費用？
           ——歸口管理如何控制期間費用？
【學員討論】某集團企業銷售費用的管控方法——固定預算

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com