【企業現狀】
為什么企業年度目標經常無法實現？
為什么企業越做越大，效率卻越來越低？
為什么公司無法有效推行績效考核？
為什么跨部門協作和溝通總是那么難？
為什么人才總是那么難找又難留？
為什么員工的執行力總是這么差？
【管理誤區】
缺體系：企業整體目標規劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；
缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；
缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；
【課程收益】
目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”；
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；
【課程對象】
企業董事長、總經理及中高層管理者，團隊學習最佳
【課程時長】
2天（12小時）
【課程內容】
第一節 重塑管理認知 第二節 管理難題分析
1、高效管理的關鍵難點——達成共識； 1、執行力低下的原因有哪些？
2、管理的五個階段 2、到底該不該授權，如何授權？
3、管理的目的是提高效率； 3、跨部門合作難道只是溝通問題？
4、高效管理的“三化”； 4、如何克服“忙、盲、茫”？
第三節 規劃階段 第四節 輔導階段
1、什么是目標目標與戰略計劃的關系 1、什么是問題
2、目標的六大要素 2、發現問題的三個工具
3、什么是完整的目標？ 3、問題分析的五個步驟
4、從戰略到目標的三個途徑和四個步驟 4、群策群力的工具運用
（1）使命愿景法 5、策略表述的十大要點
（2）SWOT分析法 現場演練：填寫《問題清單》和《策略清單》
（3）六大重點工作領域
3目標分解的方法和要點
現場演練：書寫《公司級和部門級目標清單》
第五節 執行階段 第六節 改善階段
1、計劃的制定——填好三張表 1、教練式溝通的三個轉變
（1）計劃的制定“十六字原則” （1）從不相信變為相信 ；
（2）如何制定年度經營計劃 （2）從預設立場到中立；
（3）如何制定月度計劃 （3）從告知變為詢問；
（4）如何制定每周工作計劃表 2、教練式領導和傳統領導的區別；
（5）日清表的作用 3、教練式溝通五大要點：
2、計劃的管控——開好三個會 （1）互信關系
（1）如何辦好年度經營計劃會 （2）有效提問
（2）如何辦好月度計劃燒烤會 （3）發掘潛能
（3）如何辦好周例會 （4）處身現在
現場演練：填寫三條符合要求的“計劃” （5）激勵行動
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