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管理者的企業家精神與工匠精神塑造

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師洪濤老師(>>點擊查看洪濤老師詳細介紹)
適合對象:企、事業單位中追尋卓越的中基層領導干部
培訓背景:
一方面,2017年9月8日,中共中央、國務院印發了關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見,這是我國首次以專門文件的形式明確企業家精神的地位和價值。文件指出,要弘揚企業家愛國敬業遵紀守法艱苦奮斗的精神,弘揚企業家創新發展專注品質追求卓越的精神,弘揚企業家履行責任敢于擔當服務社會的精神。一個優秀的企業家,一定會在各級管理者層面塑造一個職業經理人群體,即一群具有企業家精神的中層管理者。
另一方面,2016年4月26日,習近平總書記在在知識分子、勞動模范、青年代表座談會上強調,要弘揚工匠精神,精心打磨每一個零部件,生產優質的產品。李克強總理在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告時,強調:要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產,培育精益求精的工匠精神。經歷30多年粗放、高速的發展,中國企業已脫離“人無我有”的低端競爭狀態。中國經濟需要適應一種慢一些的節奏,企業則要培養細一點的耐心。這是“工匠精神”寫入官方指導性文獻的現實語境。另外,在“中國制造2025”的倡導之下,企業從“中國制造”轉向“中國智造”“中國創造”,必須培養“工匠精神”!      
企業家精神與工匠精神,有著密切的聯系。
打造優秀的中層管理者隊伍,必須把二者有機的結合起來。
項目目標:
 使學員了解企業家精神與工匠精神的內涵;
 通過學習,使學員認識到企業家精神與工匠精神的底蘊是什么;
 使學員掌握企業家精神與工匠精神修煉之道與術。
項目特色:
1. 內容上,所教授的是純粹的、與做好管理相關的思維、方法和工具。
2. 形式上,完全采用互動式的案例教學、現場實戰演練的方法。
3. 執教導師,由具有24年企業管理實戰經驗、培養出當代“大國工匠”的洪濤老師執教。
項目課時安排:2天(12課時)

七步法學習方式:
    課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導
具體描述:
第一單元:企業家精神與工匠精神的內涵
【設置理由與目標】使學員了解工匠精神的內涵與現實意義,把弘揚工匠精神、養成工匠精神轉變為自覺行動。
【具體內容提要】
一、新時代優秀職業經理人的特質
二、什么是企業家精神與工匠精神
三、企業家精神與工匠精神的內涵
四、新時代塑造企業家精神與工匠精神的現實意義
五、塑造企業家精神和工匠精神從哪里開始?
案例研討:從秋山木工看匠人于普通人的區別
第二單元:企業家精神與工匠精神的修煉
【設置理由與目標】讓學員懂得自身的企業家精神與工匠精神體現之處,掌握如何提升的技巧和方法!
【具體內容提要】
一、敬業——如何如何遷善心態
1. 企業家精神與工匠精神,從心開始
2. 匠之心體現在哪些方面?
案例:從稻盛和夫的“活法”到“干法”
課堂研討:企業家精神的情懷與匠心的具體體現
二、專業——如何精益專注
1. 大師為什么成為大師?
2. 專業水平決定人生高度
3. 如何提升自己專業水平?
  工具:自我能力提升的20字真經
4. 如何幫助別人提升專業水平?
  理念:不要以你的標準去要求別人,而要以你的標準去輔導別人
  工具:OJT訓練法
三、職業——如何高效執行
2. 如何履行契約精神?
  案例研討:鳳凰衛視的電話單
  案例研討:客戶價值
3. 如何建立使命擔當?
  思考:我們的責任是什么
  理念:先從自己身上找原因
  工具:建立一對一責任的方法
4. 如何實現以終為始?
  如何找到正確的前進方向?
  工具:SWOT法
  如何確立正確的目標
  理念:結果導向
  工具:SMART原則
  工具:目標實現的七步法
5. 如何實現要事第一?
  工具:四象限原則
  工具:ABC管理法
6. 如何實現創新創效?
  工具:創新創意十二訣

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
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