91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    >>[精彩推薦]點(diǎn)擊此處，立即獲取數(shù)十萬(wàn)份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

企業(yè)戰(zhàn)略猶如空中樓閣，如何才能化戰(zhàn)略為行動(dòng)、提升企業(yè)執(zhí)行力？所有部門(mén)各自為政，往往部門(mén)績(jī)效好但組織績(jī)效卻不佳，怎樣才能解決部門(mén)沖突與上下不協(xié)調(diào)？平衡記分卡像軍事地圖一樣描繪公司層與部門(mén)層的戰(zhàn)略地圖，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各業(yè)務(wù)單位的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，讓所有部門(mén)、所有員工的努力方向都聚焦于公司戰(zhàn)略。同時(shí)，利用戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡化戰(zhàn)略為可操作的執(zhí)行語(yǔ)言，讓每位員工理解公司戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而積極主動(dòng)地工作，以戰(zhàn)略為核心將組織資源整合起來(lái)創(chuàng)造協(xié)同績(jī)效，保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

培訓(xùn)對(duì)象：總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、及企業(yè)中高階主管等

課程內(nèi)容：                                                                     

一、企業(yè)戰(zhàn)略與平衡記分卡

1.         基于資源和能力的職能層戰(zhàn)略

2.         公司商業(yè)模式層面最終要地業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略

3.         通用系統(tǒng)戰(zhàn)略描述模式

4.         傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷

5.         平衡記分卡的功能

6.         平衡記分卡本質(zhì)

二、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

1.       目標(biāo)體系描述戰(zhàn)略

2.       戰(zhàn)略地圖的繪制

3.       關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定-財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

4.       指標(biāo)分解-“縱向分解”“橫向分解”

三、戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡記分卡的應(yīng)用

1.         戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.         戰(zhàn)略執(zhí)行與財(cái)務(wù)預(yù)算

3.         戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理

4.         平衡記分卡實(shí)施過(guò)程中的誤區(qū)

時(shí)間安排：1天，9：00 — 16：30