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某著名日化名牌，渠道變革突破瓶頸，成功操盤經銷商，使年銷售額3000萬變 6500萬，締造了一個品牌神話。
☆ 奇跡的創造者——最強的咨詢顧問
某瀕臨破產的企業，采用獨特的經銷商銷售模式，成功咨詢使其一年內起死回生，從0到1000萬，創造了一個全新銷售奇跡。
國內 營銷第一刊《銷售與市場》簽約講師，商務前沿一流欄目《贏家大講堂》簽約講師。 國資委經銷商管理師認證專家委員會委員，美國AACTP國際 職業培訓師認證講師。 十招激活經銷商，首家獨創，實際實效實戰——全面攻克經銷商管理難題。
中國渠道管理獎獲得者、全球雅芳“世界銷售領導人”獎獲得者。
具備十多年外資企業工作經歷，歷任銷售總監、營銷副總等職。
高效帶領 團隊，在銷售渠道和經銷商管理中獨樹一幟，取得高數據業績，贏得榮譽。
☆ 權威的引領者——最佳的專著作者
一部《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》風靡營銷界，是唯一經過三次印刷的經銷商管理暢銷書。
中國第一本防竄貨管理書籍《八大步驟防竄貨》也出自其手，體系精準，條理明晰，經銷商的竄貨問題迎刃而解。
☆ 職業的規劃者——中國最早的職業規劃師
GCDF是全球職業規劃師的簡稱，其英文表示為Global Career Development Facilitator。
GCDF是一個全球性資格認證體系，用與培養專注在職業發展和職業生涯規劃領域的專業人員。該體系要求每位GCDF必須擁有12項核心能力。目前已在美國、德國、日本等全世界推廣。
經過培訓與實習，2007年5月7日，梅明平講師獲得了由美國咨詢與教育認證局（Center for Credentialing and Education.Inc,簡稱CCE）頒發的GCDF證書，正式成為了一名全球職業規劃師
☆ 思想的啟迪者——最具影響力的導師
專業，厚重，底蘊；豁達，深刻，啟發；發展性的思維，吸引力的人格。為您的企業指引正確的方向，選擇正確的道路！盡心，盡責，盡力......
曾培訓過的企業有： 清華大學實戰型總監班、武漢大學MBA、北京中生北控、上海光明荷斯坦牧業、青島瀚生、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、武漢力諾集團、長江三峽航道管理局、武漢中通建第三分局、青島海信智能、福州移動、漳州移動、東莞伊韻兒、武漢移動、湖北人壽、福建柒牌男裝、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、汕頭琪雅等多個行業的上百家企業。涉及行業包括服裝、農資、通信、飲料、藥業、化妝品、食品、建筑工程、IT、保險、快銷品、廚具、太陽能、家電以及其他。 專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格，深受學員喜愛和歡迎，獲得企業一致贊譽。
1.經銷商管理類：
001：《十招激活經銷商——銷售總監和區域經理動作詳解》
002：《打造企業強勢經銷商》——經銷商大會培訓專題
2.銷售技能類：
003：《面對面顧問式銷售》
3.干部管理類：
005：《從銷售能手到管理高手》
4.職業生涯規劃類
006：《員工職業生涯規劃》
007：《高效員工職業化訓練》
《打造企業強勢經銷商》-經銷商大會培訓專題
現階段，經銷商的整體素質是參差不齊的群體！銷售業績的高低與經銷商整體素質的高低息息相關。提高經銷商的素質不僅是提高銷售業績的重要環節，而且對未來的發展起著至關重要的作用。在公司營銷 戰略的大前提下，對于經銷商的素質提升、培養一批與企業文化、發展戰略相適應的經銷商隊伍顯得尤為突出。所以，通過對經銷商進行培訓，對經銷商進行洗腦，創建廠商共贏，是最重要的工作之一。 課程目標
Ø 配合企業的營銷戰略，打造一支共贏的經銷商隊伍；
Ø 幫助經商商確定企業的使命，使之與的未來發展戰略相適應。
Ø 使經銷商了解經銷商發展的一般規律和趨勢，明確自己的方向；
Ø 提升經銷商的經營能力，為提升業績打下良好的基礎；
Ø 提升經銷商的主人翁責任感，不要依賴的政策而發展，主動出擊。
Ø 樹立企業文化，提升品牌力。
課程特色
1 該課程通過生動的講解，結合講師在經銷商管理方面豐富的實戰經驗和理論水平，以及對的熟悉與了解，讓經銷商掌握“廠商共贏”的方法和技巧；
2 課程內容務實，經銷商可學習到具體實用的 工具和方法。
授課方式
授課對象及時間:
課程對象：經銷商
授課時間：1天
課程內容:
第一講 關于經銷商
1． 國際調查結論
2． 經銷商發展的階段及發展趨勢
3． 渠道發展的趨勢
4． 經銷商發展存在的八大問題
本節目的：讓經銷商了解其未來的發展趨勢，診斷目前存在的問題，使其感覺到差距，產生改變其經營觀念的欲望，以便能灌輸自己的企業文化。
第二講 協助經銷商的自我成長
1． 關于自我成長的哈佛調查。
2． 經銷商自我成長的定義。
3． 自我發展的“四要”“四不要”
4． 確定經銷商自我發展的“四要素”
本節目的：讓經銷商了解自我發展和成長的方法，引導經銷商確定與企業發展戰略相適應的經銷商的發展方向，以便經銷商與公司有相同的發展基因，相容的企業文化，并引導經銷商從核心領域達到與企業長期共贏的目的。
第三講 實施經銷商的公司化管理
1、 員工的薪酬設計
3． 如何召開員工會議
4． 銷售計劃與目標管理
第四講 經銷商員工激勵絕招
1. 激勵理論
2. 激勵菜譜
3. 批評與贊賞
4. 員工銷售競賽
第五講：經銷商促銷技巧
1． 經銷商對促銷的心態
2． 消費者促銷心理分析
3． 經銷商促銷的步驟
第六課 經銷商團隊建設
1. 團隊建設的定義
2.
團隊建設理論
(1) 成熟理論
(2) 人際交往模式
(3) 內部溝通模式
(4) 珍惜差異的層次
(5) 情感帳戶
(6) 團隊角色
3. 記憶力測試
第七講 經銷商終端開發與管理
Ÿ 為什么終端開發很重要？
Ÿ 經銷商的產品是什么？
Ÿ 終端客戶檔案管理
Ÿ 終端客戶聯誼會
本講目的：讓經銷商了解到他自己的產品是終端，終端是他自己的財富，終端的數量多少與質量高低直接與經銷商的能力有關，也與經銷商贏利能力有關。同時，對經銷商如何開發和建設一個優質的終端進行培訓，使雙方能夠在一個好的平臺上共舞。 |
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