培訓講師：孫文康（>>點擊查看孫文康老師詳細介紹）
課程目標：明確提高企業執行力就是增強企業核心競爭力，分析企業執行不力的種種原因，掌握打造企業高效執行力的措施和方法。
課程對象：各級管理者
課程時間：2天
課程綱要：
第一章 企業執行力的嚴重缺失
一、企業到底是戰略缺失還是執行力缺失
1、戰略雷同，結果不同
2、戰略執行不力
二、執行不力導致企業核心競爭力缺失
1、沒有執行力就沒有核心競爭力
2、如何打造企業的核心競爭力——提升執行力
三、何為執行力
1、柳傳志：執行力就是任用會執行的人
2、杰克.韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
3、邁克爾?戴爾：執行力就是在每一環節、每一個階段都力求完美，一絲不茍，切實執行。
四、企業員工執行不力的癥狀
1、對執行的偏差沒有敏感性，也不覺得重要
2、不注重細節，不追求完美
3、不會在自己的范偉內處理一切問題
4、對于公司的要求不能堅持，也不想堅持
五、執行力就是沒有任何借口
第二章 執行不力的原因及對策
一、管理者的表率作用不夠——開壞了頭
二、執行沒有鋼度——監督檢查不夠
1、行政檢查
2、職能檢查
3、值班檢查
4、專職檢查
5、秘密檢查
6、目標檢查
三、企業制度對執行力的影響
1、制度對企業經營發展的重要意義
2、制度對提升企業執行力的作用
3、不能維護制度的權威性就不會有執行力
4、制度制定必須遵循的原則
四、企業流程缺失或繁瑣是執行不力的重要原因
1、流程與執行
2、企業3P與執行
五、缺乏形成凝聚力的企業文化
1、企業文化的作用
2、企業文化建設的程序與方法
3、企業文化建設的關鍵要素
第三章 如何提高個人執行力
一、有執行力的人的九個特點
1、為人誠信、有責任心
2、樂于學習，追求創新
3、有團隊精神，人際關系良好………..
二、如何提高個人的執行力
1、提高自己的服從能力
2、提高自己的領導能力
3、搞好時間管理
4、提高命令的有效性
5、有效跟蹤，關注回報
第四章 如何提高組織的執行力
一、組織執行力的七種體現
1、有活力的企業
2、及時應對的企業
3、集權式的企業
4、消極應對的企業
5、各行其是的企業
6、過度膨脹的企業
7、管理過度的企業
二、影響組織執行力的關鍵因素
1、構建企業的共同愿景
2、目標管理系統
3、信息溝通系統
4、培訓發展系統
5、組織結構設置
6、企業的決策系統
7、激勵系統
第五章 企業執行力的錯誤觀念及改變
1、目標不清，主次顛倒的執行
2、救火式執行
3、消極抵消的執行
4、斷章取義的執行
5、借機徇私的執行
6、依賴上級的執行
7、替下屬執行
8、缺乏主觀能動性的執行
9、信息不暢，數據不明的執行
10、推卸責任的執行
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