【培訓講師】陳琦（>>點擊查看陳琦老師詳細介紹）
【課程介紹】
行動教練，是專注于行為改變的企業教練技術。管理者通過90天的行動實踐，培養企業教練能力的輔導項目；是為企業管理團隊提供的一套快速、有效提升教企業練能力的系統工具；是一套多階段訓練、鞏固及認證項目；擁有其它教練培訓課件無法比擬的測評工具和系統優勢，可以使受訓企業及管理團隊在較短的時間內創造較大的業績并形成強大的競爭優勢。
【課程收益】
使管理效能最大化并達成績效目標。
有效處理“猴子”，使管理者有時間思考更重要的事情。
輕松制定指導流程，提升下屬的能力。
熟練運用教練工具，激發下屬的潛能。
使新晉管理人員很快進入管理角色。
在組織內部建立結果導向的教練文化。
【課程對象】
企業中高層經理、部門主管等
【課程方式】
系統講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答
30%導師講授 + 40%學員演練 + 30%導師學員互相分享總結
【備注說明】為更好的達到授課效果，此課程建議為企業內訓課，學員人數不超30人為宜
【課程時長】2天，12小時/兩天
【課程內容】
破冰：我們員工輔導的問題？
第一單元 教練原則
一、 體驗教練
互動：傳統式教練 VS 教練式對話
1、教練式對話的特點
2、教練的演變
案例：杰克韋爾奇的故事
二、教練原則
1、支持
2、信任
3、期待
案例：《面對巨人》片段
三、 行動教練的概念
1、行動教練的定義
2、行動教練的價值
第二單元 教練的核心能力
一、 教練的核心能力
1、 深度傾聽
2、 有力提問
3、 有效反饋
二、 深度傾聽
1、 深度傾聽的導入——打開員工的心扉
2、 深度傾聽的定義——情緒和需求
3、 深度傾聽的流程——接收、反應、確認
4、 演練：深度傾聽的3R練習
研討：什么時候不需要深度傾聽？
三、 有力提問
1、 有力提問的導入——啟發員工的思考
2、 有力提問的特點——三多、三少
3、 有力提問的三多——開放式、未來式、如何式
4、 演練：有力提問的SMART練習
研討：什么時候不需要有力提問？
四、 有效反饋
1、 有效反饋的導入——員工付諸行動
2、 有效反饋的特點——反饋激勵
3、 有效反饋的方式——積極式AIA、發展式AID
4、 演練：有效反饋AIA\AID的分別練習
作業：教練的核心能力
第三單元 教練的流程
一、 GROW教練流程的模型
二、GROW教練流程小組腳本設計
三、GROW教練流程小組演練
四、GROW教練流程一對一演練
第四單元 教練的應用
一、正確選擇企業被教練對象
二、企業行動教練的項目流程
三、行動教練自我教練實踐
四、企業行動教練計劃
五、優秀企業行動教練成果展示
六、頒發證書人
——因夢想而偉大，因教練而成長，更因行動而成功
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
