培訓時間：2天
課程收益：
全面了解集團財務管控模式
全面了解集團會計信息化管理
全面了解集團全面預算管理
全面了解集團資金管理
全面了解集團內(nèi)部交易
全面了解集團稅務管理
全面了解集團風險管控
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務人員、審計人員等
課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 集團財務管控模式
集團財務管理面臨的挑戰(zhàn)
集團財務管理的特點
集團財務管理的定位
集團財務管控模式
集團財務管控模式的選擇
【案例分析】
第二單元 集團會計信息化管理
會計信息化的含義
會計信息化的“六性”
會計信息建設(shè)
【案例分析】
第三單元 集團全面預算管理
全面預算管理模式
全面預算管理準備工作
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調(diào)整
全面預算的考核
【案例分析】
第四單元 集團資金管理
資金集中管理的含義
資金集中管理的內(nèi)容
資金集中管理的方法
集團資金集中管理的5種模式
集團資金集中管理模式的選擇
【案例分析】
第五單元 集團內(nèi)部交易
集團內(nèi)部交易
關(guān)聯(lián)交易概念
關(guān)聯(lián)交易動機
關(guān)聯(lián)交易風險
關(guān)聯(lián)交易定價
轉(zhuǎn)移定價概念
轉(zhuǎn)移定價動機
轉(zhuǎn)移定價風險
轉(zhuǎn)移定價方法
【案例分析】
第六單元 集團稅務管理
稅收籌劃的概念
稅收籌劃技術(shù)
稅務風險的概念
稅務風險的管理
稅務風險管理機制
《大企業(yè)稅務風險管理指引(試行)》解讀
稅務風險管理機制設(shè)計
【案例分析】
第七單元 集團風險管控
管控風險的三道防線
合規(guī)路線圖
合規(guī)步驟
集團風險管理
【案例分析】
【報名咨詢】
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