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培訓講師：楊斌老師（>>點擊查看楊斌老師詳細介紹）

課程大綱：       
1 項目管理基礎與軟件項目剖析
1.1 基于績效的項目化管理思想
1.2 研發人員的職業化意識建立
1.2.1 目標與結果意識
1.2.2 質量與責任意識
1.2.3 資源與效率意識
1.2.4 團隊與服務意識
1.3 一個“好項目”的標志
1.3.1 恰到好處
1.3.2 善始善終
1.3.3 皆大歡喜
1.4 軟件項目的特點及成功關鍵
1.4.1 軟件工程類型
1.4.2 軟件生命周期與過程模型
1.4.3 軟件項目管理模式
1.4.4 軟件項目成功關鍵
1.4.5 軟件項目失敗的常見問題
1.5 軟件項目管理體系與最佳實踐
1.5.1 PMBOK簡介
1.5.2 PRINCE2簡介
1.5.3 CMMI簡介
2 軟件項目管理實務
2.1 軟件項目啟動
2.1.1 明確項目目標
2.1.1.1 目標意味著什么
2.1.1.2 目標確立的原則
2.1.1.3 目標的分析與分解
2.1.1.4 將目標的轉化并傳遞
2.1.2 提高需求質量
2.1.2.1 需求開發的常見問題
2.1.2.2 需求的類型及來源分析
2.1.2.3 需求開發過程
2.1.2.4 需求質量及保證手段
2.2 軟件項目計劃
2.2.1 計劃：謀定而后動
2.2.2 項目計劃的原則：5W2H+2E
2.2.3 軟件項目計劃流程與方法
2.2.3.1 WBS：從任務分解入手
2.2.3.2 NPC：厘清任務及活動的關系
2.2.3.3 CPM：對工期、成本和資源進行估算
2.2.3.4 RAM：明確完成任務及活動的責任
2.2.3.5 軟件項目計劃集成
2.3 軟件項目實施與監控
2.3.1 軟件項目實施的常見問題
2.3.2 項目計劃的執行與反饋
2.3.2.1 計劃執行的基礎
2.3.2.2 計劃執行的原則
2.3.2.3 計劃的跟蹤與反饋
2.3.3 軟件項目實施監控的關鍵
2.3.3.1 強化基線管理
2.3.3.2 明確變更流程
2.3.3.3 文檔管理與版本控制
2.3.4 軟件項目監控的要點
2.3.4.1 里程碑與“中間驗收點”
2.3.4.2 兩大階段與“中期驗收”
2.3.5 軟件項目質量管理
2.3.5.1 軟件質量的多個維度
2.3.5.2 明確軟件質量標準
2.3.5.3 質量保證與質量控制
2.4 軟件項目驗收及收尾
2.4.1 驗收原則
2.4.2 驗收方法
2.4.2.1 驗證
2.4.2.2 確認
2.4.3 驗收活動內容
2.4.4 軟件驗收交付件

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