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軟件項目管理實務課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師楊斌老師(>>點擊查看楊斌老師詳細介紹)

課程大綱:       
項目管理基礎與軟件項目剖析
1.1 基于績效的項目化管理思想
1.2 研發人員的職業化意識建立
1.2.1 目標與結果意識
1.2.2 質量與責任意識
1.2.3 資源與效率意識
1.2.4 團隊與服務意識
1.3 一個“好項目”的標志
1.3.1 恰到好處
1.3.2 善始善終
1.3.3 皆大歡喜
1.4 軟件項目的特點及成功關鍵
1.4.1 軟件工程類型
1.4.2 軟件生命周期與過程模型
1.4.3 軟件項目管理模式
1.4.4 軟件項目成功關鍵
1.4.5 軟件項目失敗的常見問題
1.5 軟件項目管理體系與最佳實踐
1.5.1 PMBOK簡介
1.5.2 PRINCE2簡介
1.5.3 CMMI簡介
2 軟件項目管理實務
2.1 軟件項目啟動
2.1.1 明確項目目標
2.1.1.1 目標意味著什么
2.1.1.2 目標確立的原則
2.1.1.3 目標的分析與分解
2.1.1.4 將目標的轉化并傳遞
2.1.2 提高需求質量
2.1.2.1 需求開發的常見問題
2.1.2.2 需求的類型及來源分析
2.1.2.3 需求開發過程
2.1.2.4 需求質量及保證手段
2.2 軟件項目計劃
2.2.1 計劃:謀定而后動
2.2.2 項目計劃的原則:5W2H+2E
2.2.3 軟件項目計劃流程與方法
2.2.3.1 WBS:從任務分解入手
2.2.3.2 NPC:厘清任務及活動的關系
2.2.3.3 CPM:對工期、成本和資源進行估算
2.2.3.4 RAM:明確完成任務及活動的責任
2.2.3.5 軟件項目計劃集成
2.3 軟件項目實施與監控
2.3.1 軟件項目實施的常見問題
2.3.2 項目計劃的執行與反饋
2.3.2.1 計劃執行的基礎
2.3.2.2 計劃執行的原則
2.3.2.3 計劃的跟蹤與反饋
2.3.3 軟件項目實施監控的關鍵
2.3.3.1 強化基線管理
2.3.3.2 明確變更流程
2.3.3.3 文檔管理與版本控制
2.3.4 軟件項目監控的要點
2.3.4.1 里程碑與“中間驗收點”
2.3.4.2 兩大階段與“中期驗收”
2.3.5 軟件項目質量管理
2.3.5.1 軟件質量的多個維度
2.3.5.2 明確軟件質量標準
2.3.5.3 質量保證與質量控制
2.4 軟件項目驗收及收尾
2.4.1 驗收原則
2.4.2 驗收方法
2.4.2.1 驗證
2.4.2.2 確認
2.4.3 驗收活動內容
2.4.4 軟件驗收交付件

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
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