培訓(xùn)講師：楊斌老師（>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹）
課程收益：
1. 建立并強(qiáng)化對計劃的認(rèn)識，以及“以計劃支撐執(zhí)行”的工作管理理念，理解并掌握“基于項目化方法”的計劃管理的實效方法
2. 掌握并運(yùn)用工作計劃制定與維護(hù)管理的具體流程、方法
3. 掌握并運(yùn)用計劃執(zhí)行與監(jiān)控中的風(fēng)險管理、問題解決、變更控制等方法
4. 在學(xué)習(xí)與訓(xùn)練過程中，建立并養(yǎng)成“以終為始與統(tǒng)合綜效”、“結(jié)構(gòu)化與可視化”、“集約化與精益化”等科學(xué)管理的理性思維模式
參與對象：各專業(yè)、各部門、各層級的管理者，包括業(yè)務(wù)、項目和產(chǎn)品團(tuán)隊管理者
課程時間：2天
培訓(xùn)大綱：
1、計劃管理概述
計劃不善的苦果與計劃管理的誤區(qū)
計劃的本質(zhì)及計劃管理的閉環(huán)原則
計劃管理的基本過程及核心要素
2、計劃的制定
制定有效計劃的基本前提
目標(biāo)明確
資源可行
系統(tǒng)支撐
計劃制定的流程、方法與工具
工作分解與計劃的基礎(chǔ)
梳理工作內(nèi)容之間的邏輯
規(guī)劃與管理工作所需的資源
優(yōu)化工作執(zhí)行的流程與進(jìn)度
明確界定具體的工作責(zé)任
3、計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
計劃執(zhí)行與監(jiān)控的基礎(chǔ)
基準(zhǔn)與偏差
問題與風(fēng)險
跟蹤與反饋
控制與改善
維護(hù)與更新
計劃執(zhí)行中在的常見問題分析
計劃執(zhí)行中的全面風(fēng)險管理
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