課程收益：
1. 建立并強化對計劃的認識，以及“以計劃支撐執行”的工作管理理念，理解并掌握“基于項目化方法”的計劃管理的實效方法
2. 掌握并運用工作計劃制定與維護管理的具體流程、方法
3. 掌握并運用計劃執行與監控中的風險管理、問題解決、變更控制等方法
4. 在學習與訓練過程中，建立并養成“以終為始與統合綜效”、“結構化與可視化”、“集約化與精益化”等科學管理的理性思維模式
參與對象：各專業、各部門、各層級的管理者，包括業務、項目和產品團隊管理者
課程時間：2天
培訓大綱：
1、計劃管理概述
計劃不善的苦果與計劃管理的誤區
計劃的本質及計劃管理的閉環原則
計劃管理的基本過程及核心要素
2、計劃的制定
制定有效計劃的基本前提
目標明確
資源可行
系統支撐
計劃制定的流程、方法與工具
工作分解與計劃的基礎
梳理工作內容之間的邏輯
規劃與管理工作所需的資源
優化工作執行的流程與進度
明確界定具體的工作責任
3、計劃的執行與監控
計劃執行與監控的基礎
基準與偏差
問題與風險
跟蹤與反饋
控制與改善
維護與更新
計劃執行中在的常見問題分析
計劃執行中的全面風險管理
【聯系咨詢】
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