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IPO--企業(yè)上市實務(wù)操作

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師雷勛華(>>點擊查看講師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)時間:2天

課程收益:
 全面了解企業(yè)上市的條件、6大步驟
 全面了解證監(jiān)會發(fā)審委的8大審核重點
 全面掌握上市診斷的方法及8大診斷重點
 全面掌握上市過程中常見的10大問題及解決之道
 全面掌握5大方面的上市規(guī)劃
 全面掌握企業(yè)重組改制方法
 全面掌握上市6大環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 課程運用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點

課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程特色:咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱:
第一單元  企業(yè)上市概述
 什么是企業(yè)上市
 上市方式
 上市地點
 企業(yè)上市利弊分析
 上市中介機構(gòu)職責(zé)
【案例分析】某上市公司IPO發(fā)行和并購重組
【案例分析】因監(jiān)管引發(fā)的IPO造假案例

第二單元  上市條件和上市流程
 主板/中小板上市條件
 創(chuàng)業(yè)板上市條件
 企業(yè)上市流程
【案例分析】上市前因引進投資人導(dǎo)致大股東變更
【案例分析】某上市公司的上市過程

第三單元  證監(jiān)會發(fā)行審核重點分析
 各年IPO審核通過率分析
 各年IPO被否原因分析
 IPO被否原因匯總分析
 創(chuàng)業(yè)板被否原因匯總分析
 IPO被否原因簡析
【案例分析】盈利能力存疑被否
【學(xué)員討論】如何分析持續(xù)盈利能力?

第四單元  企業(yè)上市診斷
 什么是上市診斷
 上市診斷的目的
 上市診斷的種類
 上市診斷的內(nèi)容
 上市診斷的8大重點
【案例分析】內(nèi)部控制缺陷被否案例
【案例分析】同業(yè)競爭被否案例

第五單元  上市10大常見問題及解決之道
 出資問題
 同業(yè)競爭問題
 關(guān)聯(lián)交易問題
 資金占用問題
 業(yè)務(wù)依賴問題
 “五險一金”問題
 融資不規(guī)范問題
 稅務(wù)處罰問題
 環(huán)保處罰問題
 違法違規(guī)問題
【案例分析】關(guān)聯(lián)交易被否案例
【案例分析】違法違規(guī)被否案例

第六單元  企業(yè)上市規(guī)劃
 什么是上市規(guī)劃
 上市規(guī)劃編制的準(zhǔn)備工作
 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍
 如何規(guī)劃上市主體
 如何規(guī)劃上市地點
 如何規(guī)劃上市申報期
 如何規(guī)劃申報期財務(wù)指標(biāo)
【案例分析】某擬上市企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)違背常理被否
【案例分析】某擬上市企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力存疑被否

第七單元  企業(yè)重組改制
 上市重組的3種情緒
 上市重組應(yīng)解決的4個問題
 上市重組的6種方式
 企業(yè)改制應(yīng)具備的6大基本條件
 企業(yè)改制的6大工作
【案例分析】某擬上市企業(yè)的上市重組方案
【案例分析】某擬上市企業(yè)的改制方案

第八單元  上市6大環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 上市規(guī)劃環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 上市重組環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 企業(yè)改制環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 股權(quán)激勵環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 風(fēng)投引進環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
 募投項目設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)特別注意的問題
【案例分析】某集團企業(yè)上市重組的涉稅問題
【案例分析】某擬上市企業(yè)股權(quán)激勵對利潤的影響
【案例分析】某擬上市企業(yè)股權(quán)激勵方案調(diào)整
【案例分析】某擬上市企業(yè)股權(quán)融資對上市的影響
【案例分析】某擬上市企業(yè)因募投項目被否案例

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項目
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