【培訓(xùn)講師】錢科宇（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
為什么企業(yè)日漸失去競爭力？
——戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢白白浪費(fèi)。
為什么轉(zhuǎn)型那么難？
——戰(zhàn)略尚未更新，轉(zhuǎn)型從何談起。
為什么戰(zhàn)略形同虛設(shè)？
——缺少落地系統(tǒng)，想法沒有轉(zhuǎn)為做法。
為什么運(yùn)營效率那么低？
——核心團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)略共識，運(yùn)營缺乏主軸，組織未形成合力。
【課程目標(biāo)】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要價(jià)值；
了解什么是全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)；
學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司年度目標(biāo)體系；
學(xué)會工作輔導(dǎo)，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃；
掌握“三表三會”進(jìn)行計(jì)劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實(shí)；
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層管理者，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)最佳
【課程時(shí)長】
2天（12小時(shí)）
【課程內(nèi)容】
第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
一、從戰(zhàn)略角度看企業(yè)
1. 戰(zhàn)略缺失，遭遇滅頂之災(zāi)——案例
2. 戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難�！咐�
3. 戰(zhàn)略缺失，運(yùn)營管理混亂——兩個(gè)管理案例
二、戰(zhàn)略架構(gòu)
1. 什么是使命、愿景、價(jià)值觀，及其重要性；
2. 戰(zhàn)略的三個(gè)層面：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；
3. 戰(zhàn)略內(nèi)容呈現(xiàn)
三、戰(zhàn)略分析
1.“PEST分析”之外部環(huán)境分析；
2.“五力分析”之外部環(huán)境分析；
3. 新經(jīng)濟(jì)下，打造核心競爭力的三個(gè)方面；
4. 形成戰(zhàn)略：“SWOT分析”
四、戰(zhàn)略表達(dá)
1. 戰(zhàn)略是一種定位；
2. 戰(zhàn)略是一種觀念；
3. 戰(zhàn)略是一種模式；
4. 戰(zhàn)略是一種計(jì)策；
5. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。
第二部分 戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
一、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的五大步驟
1. 要做什么——關(guān)鍵詞定義；
2. 什么時(shí)間、做到什么結(jié)果——設(shè)定目標(biāo)（六大領(lǐng)域） ；
3. 做哪些事——制定計(jì)劃；
4. 誰來負(fù)責(zé)——目標(biāo)計(jì)劃分解；
5. 評估、考核與改善 。
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的六大重要領(lǐng)域
1. 市場領(lǐng)先
2. 利潤增長
3. 產(chǎn)品品質(zhì)
4. 技術(shù)創(chuàng)新
5. 客戶服務(wù)
6. 管理改進(jìn)
三、目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)的定義
2. 目標(biāo)的六大要素
3. 從目標(biāo)到計(jì)劃——GROW四步法
第三部分 工作輔導(dǎo)
一、分析現(xiàn)狀、找到關(guān)鍵要素
1. “五個(gè)為什么”
2. “情景再現(xiàn)法”
3. “關(guān)鍵要素法”
4. 定義與排序
二、核心團(tuán)隊(duì)共建策略的三個(gè)工具
1. 頭腦風(fēng)暴法
2. 思維導(dǎo)圖
3. WBS
第四部分 計(jì)劃管控
一、高、中、基層的計(jì)劃制定流程；
二、計(jì)劃制定的十六字方針；
三、計(jì)劃管控的“三會”和“三表”。
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