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用感動服務提升企業競爭力

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程開發理念:
    我在海爾大學給前來參觀的企業介紹海爾服務管理體系時,一家企業老板對我說“我們也想打造一套有競爭力的服務體系;產品是同質的,希望用服務贏得客戶,樹立服務品牌,獲得更多市場份額”。這句話啟發了我,我應該借助海爾平臺開發一門權威課程。在客戶導向的市場環境中、在企業進入成熟期的背景下都是需要的。海爾有一個口號“海爾人就是要創造感動”,對于企業,行為忠誠比滿意更有意義,而客戶忠誠最直接的來源就是贏得情感的信任。宗上所述,我給課程起名叫《用感動服務提升企業競爭力》。
    為了提高科學性,我借鑒了很多全球服務行業最經典、應用最為廣泛的管理理念,融入中國人都能感受到的當今最富盛名的服務企業案例。課程主要宗旨是贏得客戶忠誠的服務理念、用感動和其他方法營造客戶忠誠的方法、建立一套相匹配的服務管理體系保障落實。通過經典服務管理模型的講述、案例啟發與討論,從期望管理、方法管理、質量管理、差距管理和投訴管理進行全方位分析。所以本課程適合有一定服務經驗和服務管理經驗的學員學習,更適合希望逐步完善企業服務管理體系的相關領導來學習。  
    為了做好知識產權的保護與知識的傳播,2012年同名的書籍由北京大學出版社出版,為國內第一本服務管理通俗讀物,書中收集大量實際案例,內容90%根據實踐經驗原創。已經被很多企業批量購買做為中高層必修教材。

授課目的:
通過互動式的客戶服務經驗分享,從而幫助服務人員提升:
1、 理解服務的特點與應對策略,掌握服務提升企業競爭力的方法,掌握樹立服務品牌的方法。
2、 從服務理念與服務細節兩個角度把握達成客戶滿意并培養客戶忠誠的方法,理解客戶滿意及忠誠的本質,掌握如何培養屬于自己企業的忠誠客戶。
3、 了解客戶期望的產生原因與規律,通過對世界上服務最優秀企業的分析讓學員掌握根據期望制定服務策略的方法,并從客戶期望中找到服務創新的靈感
4、 學習服務流程分析的方法與工具,理解標桿企業服務標準規范制定的方法,在掌握自己企業標準規范設計的同時,學會塑造與把握客戶體驗。
5、 理解如何將服務質量量化,掌握客戶在與企業接觸中體驗到完美服務質量的管理方法。找到客戶看重的服務質量與企業管理之間的差距并不斷提升自己的服務質量。
授課形式:課堂講授/案例分析/雙向溝通/疑難解答
授課時間:12小時(2天)
授課對象:有經驗的一線員工與公司中高層管理者,關注服務管理水平提升的公司中高層領導

授課內容:
第一講:服務塑造企業核心競爭力
服務與產品是客戶價值的一體兩面
從服務的特點理解服務管理的難點
服務創新與行業領先的服務模式設計
標桿企業服務品牌探究服務提升競爭力方法
高效服務利潤鏈的塑造:優質服務的源動力
第二講:搭建客戶滿意的管理模式
客戶感知服務質量的兩個維度
讓客戶滿意的四個關鍵要素
客戶期望的引導與掌控
最經典的客戶滿意管理模型
第三講:贏得未來利潤的客戶忠誠
塑造客戶忠誠的渠道與方法
如何讓不滿的客戶更忠誠
用服務承諾提升客戶忠誠度
培養忠誠客戶的路徑圖
客戶忠誠的KPI指標體系
第四講:搭建企業整體服務架構
影響客戶期望的因素分析
客戶分類與匹配的服務策略
搭建企業整體服務架構
讓服務像產品一樣被策劃被設計
快速滿足客戶需求的組織結構
第五講:客戶體驗與服務標準規范設計
能提升服務質量的服務流程分析
設計標準規范的經典工具與方法
找到影響客戶體驗的關鍵時刻
設計高峰體驗以贏得客戶好感
有執行力的服務標準規范制定
第六講:提升服務質量的品質管理
99%的客戶滿意是不是足夠
用六西格瑪思想管理服務品質
到底什么叫服務質量
現場測評你是不是了解自己的服務質量
服務質量的量化測評工具與分析
影響服務質量的四個管理環節
培訓回顧與問題討論

服務管理專家:吳宏暉老師
曾任職海爾服務總部,期間負責全國服務質量把控及問題解決,為總部編寫全國統一教材并制定服務標準;之前在三星總部工作,從無到有的搭建三星電子全國銷售培訓體系。
獨立原創開發《感動服務提升企業競爭力》、《客戶忠誠度量化與經營》等課程獲得行業廣泛認可并填補培訓市場的空白;著作《客戶忠誠的秘密》與修訂版《不一樣的客戶服務》由北京大學出版,為國內領先的服務管理通俗讀物,書中內容90%根據實踐經驗原創。
定位在服務管理領域十幾年來,為近500家國內外大型企業實施過服務類培訓,并積極指導課程效果落地,為企業構建服務體系或設計行業領先的服務模式。
曾經合作的典型客戶有:
三一、斗山、小松、德州儀器、英特爾®、羅德與施瓦茨、菲斯曼、基伊埃、麥基嘉、羅格朗、德力西、北京飛機維修工程、中鐵建設、中煤機、中國神華、北方重工、上海汽輪機、首鋼、武鋼、敬業、中石油、中煙機、中材葉片、遠東電纜、興達鋼簾線、晶科、協鑫、龍馬環衛、京山輕機、杰克股份、迦南科技、日立電梯、三菱電梯、宇通、奧迪、馬自達、別克、上汽、長安、比亞迪等。三星、西門子、惠而浦、佳能、松下、理光、海爾、海信、格力、美的、方太、老板、萬和、萬家樂、九陽、金立、小松鼠、沁園、馬可波羅、美克美家、歐派、九牧、TATA、箭牌、紅星美凱龍、居然之家、蘇寧電器等。

主講課程:
服務管理類課程:
1、《從客戶服務走向客戶經營》
2、《感動服務提升企業競爭力》  
3、《工業制造業服務運營管理》
4、《技術人員做服務——從滿意到忠誠的服務技巧》
服務營銷類課程:
5、《服務營銷——提升銷售額與忠誠度的整體解決方案》
6、《基于大數據的客戶關系與VIP會員管理》

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
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