執行力就是競爭力——執行是一種文化
培訓大綱：
第一講 關注細節與執行力
一、管理是一個系統工程
1、把握規律，預見未來
傳統文化對現代企業家的影響
WTO與國際化對中國企業家的挑戰
二、關注細節與執行力
1、天下大事，必做于細
觀念的改變
細節造成的差距
2、偉大源于細小的積累
要了解競爭對手，但目標并不是它
創業很刺激，管理很平淡
三、人們常犯的執行力錯誤
1、執行力錯誤面面觀
2、執行力錯誤的根源
四、競爭危機與執行力研究
1、企業管理者究竟該思考什么？
2、企業管理者究竟該怎樣思考
五、全方位提升執行力
1、什么是執行力
2、不同層次人員的執行力
3、怎樣全面提升執行力
4、執行力的三個核心流程
第二講 個人高效執行力修煉
一、職業化員工的素質模型
1、職業化員工的素質特征
2、新時期員工素質模型
二、培養技能成為技術專家
1、白領精英基本技能
2、PDCA與制定工作計劃
3、HR職業人員的技能要求
三、時間管理與工作執行力
1、分清工作的輕重緩急
2、應該記住的20條實用方法
四、溝通技巧與工作執行力
1、溝通的基本原則
2、處理同級關系的基本原則
五、專注細節精益工作流程
1、精益管理與細節設計
第三講 提升團隊執行力的法則
一、提升執行力的組織結構法則
1、組織結構的一般原理
2、動態的組織結構使企業保持活力
二、提升執行力的人員流程法則
1、選擇恰當的執行人選
2、留住人才，比招聘更重要
3、激勵員工
4、授權的藝術
三、提升執行力的戰略運營法則
對執行人員進行指導和監管
領導者：帶動每個人共同負責
四、提升執行力的團隊建設法則
1、有系統的培訓員工
2、組建高績效團隊
五、提升執行力的企業文化法則
1、培養員工的信念
2、打造企業文化
第四講 提升領導執行力的策略
一、領導執行力的三個基本條件
1、領導人必做的七件事
2、構建執行力文化
3、知人善任——用能執行的人
二、提升領導執行力的八個原則
1、以利益為中心原則
2、20/80的聚集原則
3、開發原則
4、分層原則
5、事實與數據原則
6、雙贏或不交易原則
7、分享或共享原則
8、杠桿原則
三、建立4R模式的執行系統
1、R1（Read-all)—執行的計劃/預算系統
2、R2（Responsibility)—執行人崗位職責系統
3、R3（Review)—執行效果的檢查系統
4、R4（Result)—執行結果的考核系統
四、執行的“三講四化”方法論
1、三講
2、四化
五、領導執行力創新與管理藝術
1、現代企業領導者的六項修煉
2、建立銳意創新的學習型組織
3、基于戰略的領導藝術 |
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