培訓(xùn)講師：楊斌老師（>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹）
實(shí)施說明：
本課程為情境式、實(shí)戰(zhàn)化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，主要運(yùn)用“知識精解”“案例分析”“實(shí)操練習(xí)”“問題研討”等互動方式進(jìn)行。
為保證本方案的學(xué)習(xí)效果及課程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)課時2天，每次培訓(xùn)參與人數(shù)不超過30人。
增值服務(wù)：
首先，我們會在內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的配合下，對培訓(xùn)責(zé)任部門、需求部門，以及學(xué)員進(jìn)行差異化的“課前調(diào)研”以了解企業(yè)實(shí)際的“業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”和學(xué)員的基本“能力現(xiàn)狀”，并初步界定需要解決的“基本問題”；必要時會通過“電話會議”等方式與有關(guān)人員進(jìn)行深入溝通，進(jìn)一步明確“培訓(xùn)需求”和“關(guān)鍵要求”，做到有的放矢。
課后，我們會根據(jù)課程主題落地轉(zhuǎn)化的需要，在培訓(xùn)后當(dāng)即為學(xué)員布置與其自身業(yè)務(wù)相關(guān)的“主題作業(yè)”“工作論文”“實(shí)操任務(wù)”等，并根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需要和意愿建立并實(shí)施持續(xù)的“長期輔導(dǎo)”機(jī)制，以最大化實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的價值。
課程背景：
人最寶貴的資產(chǎn)只有兩樣，一是大腦，一是時間。事實(shí)提醒我們：在我們的生活，或工作中，無論我們是否使用了自己的大腦，卻都不可避免地在消耗時間。
基于目標(biāo)與績效來管理我們的時間，既是一項(xiàng)重要的“價值觀導(dǎo)向”的自我管理能力，又是一系列“以結(jié)果為導(dǎo)向”的高效工作管理方法。它不僅影響了當(dāng)下每個人的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，也會對我們的日常工作目標(biāo)和組織績效的達(dá)成具有直接的影響。
目標(biāo)收益：
·建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現(xiàn)狀
·深刻認(rèn)知時間管理與實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系
·掌握基于目標(biāo)的時間管理的核心方法，減少個人行為的盲目性和低效能
·將時間管理的核心原則及方法對應(yīng)于實(shí)現(xiàn)工作，融會貫通地理解與應(yīng)用
參與對象：
所有管理者，以及意欲提升個人工作效能、生活質(zhì)量，以及個人價值的所有人
主要內(nèi)容：
1 時間管理的核心理念
1.1 關(guān)于時間的另類思考
1.2 認(rèn)識你的時間狀況
1.3 時間管理的誤區(qū)
2 時間管理的關(guān)鍵要素
2.1 時間管理不是管理時間
2.2 對目標(biāo)及價值的管理
2.3 對事務(wù)及績效的管理
2.4 對行為及習(xí)慣的管理
3 時間管理的基本原則
3.1 MBO目標(biāo)原則
3.2 PDCA管理原則
3.3 20/80帕累托原則
4 致力工作績效達(dá)成的時間管理
4.1 謀定后動，有準(zhǔn)備地做事
4.2 步步為贏，有計劃地做事
4.3 監(jiān)控過程，有節(jié)制地做事
4.4 掌控風(fēng)險，有把握的做事
5 致力團(tuán)隊(duì)績效提升的時間管理
5.1 強(qiáng)化授權(quán)，指導(dǎo)別人做事
5.2 有效溝通，改善與別人的合作
5.3 統(tǒng)合綜效，改善團(tuán)隊(duì)工作效率
6 致力個人效能發(fā)展的時間管理
6.1 積極主動，勤勉自律
6.2 持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣
6.3 全面發(fā)展，平衡圓滿
7 【附】課程主要互動形式
7.1 測試：幫助認(rèn)識時間利用的現(xiàn)狀
7.2 案例：幫助理解和掌握重點(diǎn)內(nèi)容
7.3 游戲：在參與中深受啟發(fā)和觸動
7.4 練習(xí)：方法及工具的實(shí)際運(yùn)用
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