培訓(xùn)時間：2天
課程收益：
全面掌握集團管控的3種模式
全面掌握三種集團管控模式的權(quán)責劃分及其選擇原則和方法
全面掌握集團管控中的公司治理要求與設(shè)計
全面掌握集團全面預(yù)算管理體系與實施
全面掌握集團資金管理
全面掌握集團內(nèi)部交易的管理
全面掌握集團內(nèi)部控制體系及風險管理
全面掌握資本對集團管控的具體要求
通過大量案例來加深學(xué)員對知識點的理解
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。
課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 集團管控模式
什么是集團管控模式
集團管控模式的分類
集團管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
財務(wù)管控模式
什么是財務(wù)管控模式
財務(wù)管控模式的特點
財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點
財務(wù)管控模式的要求
戰(zhàn)略管控模式
什么是戰(zhàn)略管控模式
戰(zhàn)略管控模式的特點
戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
戰(zhàn)略管控模式的要求
操作管控模式
什么是操作管控模式
操作管控模式的特點
操作管控模式的優(yōu)點和缺點
操作管控模式的要求
三種不同管控模式的比較
【案例分析】
第二單元 集團管控模式的權(quán)責劃分與選擇
集團管控模式下的權(quán)責劃分范圍
母子公司權(quán)責劃分應(yīng)遵循的原則
三種管控模式下的集分權(quán)程度
財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
操作管控模式下的權(quán)限劃分
集團管控模式的選擇
集團管控模式選擇應(yīng)考慮的4大因素
集團管控模式的選擇方法
【案例分析】
第三單元 集團管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
公司治理的目標與結(jié)構(gòu)
公司治理關(guān)于“三會”的要求
集團子公司董監(jiān)高的配備原則
集團子公司董監(jiān)高的配備方法
集團財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員的配備
集團審計機構(gòu)與審計人員的配備
集團其他核心機構(gòu)與人員的配備
【案例分析】
第四單元 集團全面預(yù)算管理
集團全面預(yù)算管理體系
集團全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
集團全面預(yù)算管理模式
集團全面預(yù)算管理的實施
集團全面預(yù)算管理準備工作
集團全面預(yù)算的編制
集團全面預(yù)算的控制
集團全面預(yù)算的分析
集團全面預(yù)算的反饋
集團全面預(yù)算的調(diào)整
集團全面預(yù)算的考核
【案例分析】
第五單元 集團資金管理
資金集中管理的含義
資金集中管理的內(nèi)容
資金集中管理的方法
集團資金集中管理的5種模式
集團資金集中管理模式的選擇
【案例分析】
第六單元 集團內(nèi)部交易管理
集團內(nèi)部交易
關(guān)聯(lián)交易
關(guān)聯(lián)交易概念
關(guān)聯(lián)交易動機
關(guān)聯(lián)交易風險
關(guān)聯(lián)交易定價
轉(zhuǎn)移定價
轉(zhuǎn)移定價概念
轉(zhuǎn)移定價動機
轉(zhuǎn)移定價風險
轉(zhuǎn)移定價方法
【案例分析】
第七單元 集團內(nèi)部控制與風險管理
集團企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀
集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
集團企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計
集團風險管控的三道防線
合規(guī)路線圖
合規(guī)步驟
【案例分析】
第八單元 資本對集團管控的要求
獨立性要求
控股股東行為規(guī)范要求
董監(jiān)高行為規(guī)范要求
激勵與約束要求
信息披露要求
集團子公司根據(jù)資本要求的分類管控方法
【案例分析】
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