【培訓講師】楊虎老師（>>點擊查看楊虎老師詳細介紹）
【課程對象】企業中⾼層管理者，公開課，內訓。
【課程時長】標準版兩天（12⼩時），精講版⼀天（6⼩時）。
【課程要解決的問題】
1. ⽆論是當⽼板還是當員⼯，要想讓⾃⼰不斷地進步，獲得成功，必須培養領導⼒；
2. 企業發展，歸根結底，是要由⼀批中堅⼒量來完成的，他們的領導⼒決定企業成��；
3. 培養個⼈領導⼒也就意味著提⾼了⾃⼰的影響⼒，對于管理企業和團隊來說⾄關重要；
4. 管理者⾃⾝的個⼈特質、思維能⼒、⼯作⽅法等，直接影響企業實際⼯作績效，如果不能得到有效的提⾼，將直接成為企業或部門發展的瓶頸。
【學習本課程的收益】
1. 充分認知提⾼個⼈領導⼒對于⾃⾝、對于企業的重要性，從⽽產⽣管理者應有的責任⼼；
2. 明確個⼈領導⼒的特征和路徑，從⽽為不斷提⾼⾃⾝影響⼒獲得⾏動指引；
3. 運⽤有效的⼯具和策略，⼤幅提⾼管理者的⼯作效率⽔平，獲得⼯作成就及成就感；
4. 突破思維的局限和障礙，站到更⾼更⼴的⾓度來看待⾃⼰的事業，增加領導激情；
5. 獲得⼀個整體的全⽅位領導⼒提升藍圖，從⽽為職業的持續發展打下堅實基礎。
【培訓大綱】
課程導入：為什么我們必須培養個⼈領導⼒？
• 個人發展的三級跳
• 自我領導力發展的模型
模塊一、領導者特質培養
1. 領導者的⾏為習慣
a) 卓越領導者的五大行為習慣
b) 行為習慣與領導者特質
2. 領導者特質培養
a) 五項特質培養的核心邏輯
b) 培養關鍵特質的方法與工具
3. 領導者使命
a) 卓越領導者的十項使命
b) 培養領導者的使命感
模塊二、領導者認知突圍
1. 如何認知“⼈”
a) 了解他人的四個角度
b) 充分了解自己
2. 如何認知事物
a) 認知事物的三個層次
b) 提高認知層次的四條大道
3. 如何認知財富
a) 潛意識里的錢意識
b) 實現財務自由的錢規則
模塊三、領導者效能管理
1. 提⾼⼯作效能
a) 提高工作效能的行動三角
b) 時間管理四大利器
2. 個⼈精⼒管理
a) 讓精力更充沛的八個做法
b) 情壓管理自我訓練
3. 善于授權
a) 區分可授權的事務
b) 有效授權的七個步驟
模塊四、領導者卓越路徑
1. 領導⼒卓越路徑
a) 領導力的五個階段
b) 不同階段領導力的特點和要求
2. 怎樣實現卓越
a) 實現第五級領導力的三駕馬車
b) 駕馭三駕馬車的具體策略
4. 不斷超越⾃我
a) 持續學習與改善
b) 敢于實踐勤于實踐樂于實踐
課程總結：⽤領導⼒創變未來
1. 時勢&英雄
2. 領導力創變未來的三個建議
【聯系咨詢】
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