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培訓(xùn)講師:楊虎

培訓(xùn)講師:楊虎老師

講師資歷:
 ·商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練,LeadToFound領(lǐng)創(chuàng)工場創(chuàng)辦人
 ·TSL全方位領(lǐng)導(dǎo)力課程體系創(chuàng)始人
 ·清華大學(xué)、北京大學(xué)、吉林大學(xué)等高校總裁班特聘講師
 ·上海交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校EDP中心特聘講師
 ·全國多家商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)MBA/EMBA課程導(dǎo)師
 ·IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
 ·連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,同時(shí)每年孵育并輔育5-10家創(chuàng)業(yè)公司
 ·擁有14年教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),累計(jì)授課場次超過1500場,平均滿意度高達(dá)98.67%!

主要任職經(jīng)歷:
楊虎老師畢業(yè)于師范院校,曾做過老師,后進(jìn)入企業(yè)工作。歷任企業(yè)的部門主管、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營副總,及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神,在工作上細(xì)致用心,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。不僅所做工作屢獲殊榮,更成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心、員工心中極有份量的好老師好伙伴。
 ·中銳教育集團(tuán)區(qū)域營銷銷售負(fù)責(zé)人
 ·泰康人壽全國培訓(xùn)導(dǎo)師
 ·ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級咨詢師
 ·力展工業(yè)自動化設(shè)備公司COO
 ·新實(shí)文教育創(chuàng)始合伙人/CEO

授課風(fēng)格:
楊虎老師具有豐富的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、組織領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理、談判培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。在過去的十幾年時(shí)間里,深入企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)一把手及管理者們建立密切的合作關(guān)系,協(xié)助企業(yè)完成品牌形象與價(jià)值塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)、管理執(zhí)行系統(tǒng)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)能力提升、績效改善及利潤增長等。
因自身即是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者,因此楊虎老師的課程更加注重理論與實(shí)戰(zhàn)的雙向結(jié)合;授課風(fēng)格科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而又不失幽默,務(wù)實(shí)高效而又充滿激情,深受學(xué)員及企業(yè)的高度好評,被學(xué)員和企業(yè)譽(yù)為講課最接地氣兒的培訓(xùn)師。

核心課程:
 老板/創(chuàng)業(yè)者:《總裁商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》、《新商業(yè)環(huán)境下的人本領(lǐng)導(dǎo)力》
 管理發(fā)展類:《團(tuán)隊(duì)倍效模式》《如何提高部屬執(zhí)行力》《有效對話之道》《部屬激勵與輔導(dǎo)》《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者的有效溝通
 工作技能類: 《高效管理者的七個(gè)習(xí)慣》、《如何培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理問題分析與解決》

培訓(xùn)項(xiàng)目:
1. 管理者六維領(lǐng)導(dǎo)力教練項(xiàng)目:
 管理大師德魯克指出,頂級經(jīng)理人的管理內(nèi)容包括五個(gè)維度,即向上管理、向下管理、橫向管理、對外管理及自我管理。本項(xiàng)目在德魯克原有的五維管理基礎(chǔ)上,將向下管理拆分為管人和理事兩方面,由此形成六個(gè)管理維度。這也是企業(yè)中高層管理者日常工作中最重要的六件事。具體內(nèi)容如下:
① 向上管理:《工作總結(jié)與匯報(bào)》
② 向下管理:《打造高績效部門》(理事)
③ 向下管理:《部屬激勵與輔導(dǎo)》(管人)
④ 橫向管理:《跨部門溝通與協(xié)作》
⑤ 對外管理:《管理者的營銷思維》
⑥ 自我管理:《高效能七個(gè)習(xí)慣》
 本項(xiàng)目的開展形式為每月(或每兩個(gè)月)集中授課一次,每次兩天。所有課程均采用教練式輔導(dǎo)教學(xué)模式。每班限50人。
 
2. 七步成師:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師晉級培訓(xùn)項(xiàng)目:
 本項(xiàng)目由楊虎老師結(jié)合14年教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),以及扎實(shí)專業(yè)的理論基礎(chǔ)完善整合而成。該項(xiàng)目依據(jù)優(yōu)秀培訓(xùn)師的成長七個(gè)步驟,逐一進(jìn)行方法講授及實(shí)踐教練學(xué)習(xí),旨在幫助企業(yè)建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍。
 在本項(xiàng)目的開展形式為每月集中授課一次,每次兩天。所有課程均采用教練式輔導(dǎo)教學(xué)模式。每班限50人。
 
3. 老板與創(chuàng)業(yè)者教練項(xiàng)目(聯(lián)合授課)
 本項(xiàng)目專為中小企業(yè)老板及眾多創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)而成,選取企業(yè)經(jīng)營者最為關(guān)注的六大板塊作為核心課程內(nèi)容。
 本項(xiàng)目六大板塊課程由楊虎老師聯(lián)合企業(yè)創(chuàng)新專家錢科宇老師、企業(yè)管理專家張顧嚴(yán)老師共同分期授課。三位老師并稱“領(lǐng)導(dǎo)力三劍客”,不僅授課方式都非常務(wù)實(shí)有效,且課程內(nèi)容均經(jīng)過相互研討打磨,確保整體教練項(xiàng)目的整體性和效果性。
 本項(xiàng)目的開展形式為每月(或每兩個(gè)月)集中授課一次,每次兩天。所有課程均采用教練式輔導(dǎo)教學(xué)模式。每班限30人。

部分授課:
 清華大學(xué)總裁營銷管理班(7期)
 中南大學(xué)EDP中心高級管理班(4期)
 吉林大學(xué)高級經(jīng)理人班(3期)
 北京大學(xué)中小企業(yè)營銷班
 南京理工大學(xué)總裁游學(xué)班
 上海交通大學(xué)經(jīng)理人高級管理班(3期)
 新華商智高級經(jīng)理人班(全國,17期)
 亞商院MBA工商管理班(全國,12期)
 天通咨詢金牌店長訓(xùn)練營(15期)
 成都天府軟件園管理技能公開課(3期)
 聚成股份大型公開課(全國,46期)
 中國保險(xiǎn)學(xué)會經(jīng)理人班(3期)
 中國國際航空公司空乘行動學(xué)習(xí)(4期)
 山西移動班組長、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)(共計(jì)115天)
 河南移動區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)(共計(jì)39天)
 華為終端金牌店長特訓(xùn)
 建設(shè)銀行經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)(4期)
 中信銀行問題分析與解決(2期)
 YKK吉田拉鏈大客戶經(jīng)理培訓(xùn)
 古井集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)
 中石油中石化管理培訓(xùn)(3期)
 商之都店長、執(zhí)行力、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(4期)
 上海遠(yuǎn)播教育營銷管理培訓(xùn)(2期)
 太原九州煙草專賣店?duì)I銷管理培訓(xùn)(2期)
 ……

客戶見證:
 實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長/Money&You中文版導(dǎo)師 林偉賢:帥氣的外表下藏著一顆智慧的心!
 行動教育董事長/《贏利模式》課程導(dǎo)師 李踐:他的演講無論是聲音、內(nèi)容、表達(dá)還是肢體表現(xiàn)都無懈可擊。他破了贏利模式10年來的最高演講紀(jì)錄。
 國際鼓勵咨詢創(chuàng)始人 Lynn Lott(美):你是一位天生的教育者!你已具備足夠的授課經(jīng)驗(yàn)。
 CNVC國際非暴力溝通中心認(rèn)證導(dǎo)師 李侖靜(韓):幽默、睿智。有他在,我們的課堂多了很多思考的火花,也多了很多快樂!我很感謝。
 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 Dina Emser(美):我希望有機(jī)會可以和你一起在中國開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)工作。
 清華總裁班學(xué)員(北京):我們在清華聽了很多老師的課,每個(gè)老師的課都很好。楊虎老師的課尤其讓我覺得生動和實(shí)用。
 華商智工商管理班學(xué)員(深圳):楊老師的課特別實(shí)用,從他的身上就能感受到創(chuàng)業(yè)者的激情和堅(jiān)毅,很受鼓舞!
 吉林大學(xué)高級經(jīng)理人班學(xué)員(長春):聽個(gè)課居然也能聽醉了。上楊虎老師的課根本不會打瞌睡。
 某文化傳播公司董事長(西安):無論是上楊老師的課,還是到公司來給予實(shí)際的輔導(dǎo),都讓我的思路更清晰,給了我很多的啟發(fā)!

主講課程鏈接:

·專業(yè)銷售策略培訓(xùn)課程
·營銷七劍:中小企業(yè)營銷突圍策略
·營銷策略與工具培訓(xùn)課程
·以客戶為中心的門店銷售
·新商業(yè)環(huán)境下的人本營銷
·銷售心理學(xué)培訓(xùn)課程
·銷售利刃訓(xùn)練營
·消費(fèi)心理學(xué)內(nèi)訓(xùn)課程
·線上銷售與談判培訓(xùn)方案
·商務(wù)溝通與談判培訓(xùn)課程
·客戶關(guān)系管理與維護(hù)培訓(xùn)課程
·經(jīng)銷商營銷4P應(yīng)用策略
·經(jīng)銷商雙線動銷課程
·經(jīng)銷商十項(xiàng)管理技能
·創(chuàng)新營銷兵法培訓(xùn)課程
·互聯(lián)銷售模式——移動互聯(lián)時(shí)代銷售業(yè)績倍增路徑
·高情商銷售內(nèi)訓(xùn)課程
·店面客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程
·大客戶銷售與銷售管理培訓(xùn)班
·大客戶全流程銷售訓(xùn)練
·大客戶開發(fā)與銷售策略培訓(xùn)課程
·創(chuàng)新銷售創(chuàng)造顛峰業(yè)績
·總裁商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)⼒研討訓(xùn)練營
·卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程
·有效對話之道⼯作坊
·新商業(yè)環(huán)境下的人本領(lǐng)導(dǎo)力
·團(tuán)隊(duì)倍效模式與方法培訓(xùn)課程
·領(lǐng)導(dǎo)⼒發(fā)展:如何培養(yǎng)個(gè)⼈領(lǐng)導(dǎo)⼒
·管理者商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練
·管理溝通與下屬輔導(dǎo)
·非暴力溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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內(nèi)部控制
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成本管理
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