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新商業(yè)環(huán)境下的人本營銷

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊虎老師(>>點擊查看楊虎老師詳細(xì)介紹)
【課程時長】標(biāo)準(zhǔn)版2天(12⼩時),精講版1天(6⼩時)。課綱標(biāo)紅部分為1天版內(nèi)容。
【課程要解決的問題】
1. ⼤多數(shù)中⼩企業(yè)的營銷憑感覺和經(jīng)驗,⽽沒有⼀個相對完整的營銷框架和思路;
2. 資源型機會型成功漸成過去式,在當(dāng)下拼實⼒的時候,企業(yè)營銷需要實⽤有效的⽅法;
3. 很多時候我們的營銷要么眉⽑胡⼦⼀把抓,要么東⼀榔頭西⼀棒,不僅成本⾼,⽽且效率
4. 低下,⾟苦又⼼苦;
5. 在競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下,我們的營銷總感覺疲于奔命,對付對⼿,應(yīng)付客戶
【學(xué)習(xí)本課程的收益】
1. 明確企業(yè)的市場選擇與營銷定位,并從中深挖最佳的市場機會和利潤空間;
2. 以更加全局化、系統(tǒng)化的視⾓觀察和操盤企業(yè)的營銷,從⽽做到更加胸有成⽵;
3. 從“企業(yè)賣”轉(zhuǎn)向“客戶買”:我們不再追著客戶,⽽是讓客戶追著我們;
4. 讓企業(yè)的營銷變得更有趣更有益,⽽不再是苦不堪⾔、左沖右撞;
5. 以最低的營銷投⼊獲得最⾼的營銷產(chǎn)出,讓客戶滿意、讓員⼯滿意、讓⾃⼰和股東滿意。
【課程大綱】
課程導(dǎo)入:新商業(yè)環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)營銷
• 新商業(yè)環(huán)境下的營銷挑戰(zhàn)與機遇
• 人本營銷的價值與核心模式
模塊一、知彼:洞察客戶
1. ⽬標(biāo)市場分析
a) 企業(yè)目標(biāo)客戶/市場選擇
b) 勾勒目標(biāo)客戶畫像的核心要素
2. 客戶需求與營銷機會
a) 客戶需求分析的兩個角度
b) 根據(jù)需求角度制定營銷策略
3. 客戶群的分眾營銷
a) 數(shù)據(jù)管理下的客戶群分眾營銷
b) 分眾營銷策略制定三步走
模塊二、解己:看清自身
1. 營銷戰(zhàn)略優(yōu)化
a) 營銷勢能爆增的秘密武器:聚焦
b) 營銷戰(zhàn)略選擇方法
2. 品牌營銷的關(guān)鍵與策略
a) 品牌三法寶:卡位、內(nèi)涵、傳播
b) 持續(xù)升級品牌形象的兩大法則
3. 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)分類營銷
a) 數(shù)據(jù)管理下的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)分類經(jīng)營
b) 分類經(jīng)營下的分類營銷策略
模塊三、百戰(zhàn):策略推廣
1. 營銷推⼴渠道建設(shè)
a) 線上推廣的七大星系
b) 線下推廣的八種武器
2. 營銷推⼴策略
a) 產(chǎn)品營銷的三把利劍
b) 品牌推廣的四張王牌
3. 促銷策略與價格戰(zhàn)
a) 促銷方案制定的原則與方法
b) 價格雙刃劍的有效使用
模塊四、不殆:價值強化
1. 打造最佳客戶體驗
a) 客戶體驗的三個級別
b) 營銷全過程客戶體驗打造
2. 客戶關(guān)系管理
a) 馬斯洛需求層次與客戶關(guān)系
b) 分眾營銷下的分眾客戶關(guān)系管理
3. ⾼價值社群運營
a) 打造高價值社群的四個階段
b) 向客戶傳遞價值的五講與四美
課程總結(jié):四部曲循環(huán)與⼈本主義
• 四部曲中的人本主義思想
• 在企業(yè)內(nèi)部建立“四部曲合唱團”

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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