培訓講師：常亮（>>點擊查看講師詳細介紹）
·全球領先的CEO領導力發展機構偉事達總裁教練
·國家千人計劃訓練專家
·北大、清華、上海交大、浙大、西南財大、
·西南交大、中國人大等著名高校特約領導力訓練專家。
·豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領導力訓練專家
授課對象：中小企業中高層管理者；總裁班學員
課程時間：2天。
授課方式：講授+案例分析+分組研討+實戰演練+小組競賽
培訓介紹：
錯誤的學習會讓絕大部分的企業老板、經理人窮盡畢生之精力，都無以也不可能成為真正職業化的企業家和經理人。
只有最優秀的實戰者，才有可能幫助您在戰略、人員、運營、轉型升級、領導力和科學管理落地等方面，實現融會貫通。
【授課優勢】
實戰：課程開發根植于600多家世界名企、中國名企及中小民企從小到大，從弱到強的管理實踐和理論研究，深入各類企業管理發展階段的實際，切合各層次學員的特色和需求。
領先：領導力課程體系的設計與駕馭領先中國本土主流領導力研究者。
系統：基于專家對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，針對企業存在的管理問題提供系統落地的課程解決方案。
生動：課程講授穿插分組研討、實戰演練，理論全面融于案例，通俗幽默，互動啟發式授課輕松有效吸收。
實操：以練習鞏固成果、用機制強化行為，提供落地管理工具表單，從生動中來、到實戰中去。
常亮老師學識淵博，生命體驗豐富深刻，能承受廣大企業家和經理人的各類開放式提問，答疑精辟，深受學員認同，即便大量國企的老資格領導者和員工都普遍能感受強烈震撼和心靈的洗禮。
【課程收益】
系統理解：
①高績效團隊的領導者的行為特征。
②理清作為上司、下屬、同僚的角色管理，避免出現大量的角色錯位、缺位與越位行為，導致團隊工作低效、團隊士氣低下。
③理清打造高績效團隊需掌握哪些管理技能與領導技能。
技能掌握：
①掌握如何樹立共同愿景以及凝聚下屬的方法，清晰如何帶出一支有凝聚力的團隊。
②掌握如何培養卓越的員工精神，清晰員工價值觀的澄清重點與策略。
③掌握定位工作并系統規劃與執行的方法。
④掌握經理人以身作則的真諦。
⑤掌握卓越溝通的原理與核心法則；懂得如何與上司、下屬、同事保持優良溝通。
⑥掌握優秀部署的培養之道，系統掌握人才復制與培養的技術。
⑦系統掌握員工激勵的技術，懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統，懂得豐田等名企愉快而強大職場的構筑之道。
⑧掌握有效的評估策略。
實踐應用：
①如何在本部門應用目標管理、愿景激勵、壓力激勵等核心員工激勵技術。
②如何在本部門應用實施部屬培養機制以及初步的行動計劃。
③掌握團隊卓越溝通技巧十一大黃金法則，從現在開始改善團隊溝通文化。
【培訓大綱】
培訓課程規劃（為獲得最高收益，降低綜合成本，建議采用全封閉式訓練模式）
說明：授課時間可據客戶需求調整，以每日六個半小時為佳。
前言：卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元 以戰略視野看高績效團隊的打造
第一講 執行系統是高級效團隊的基石
一、只有系統的力量才能保障卓越執行
二、高績效團隊的六大系統
案例分析：
1、如何通過系統的力量，保障員工卓越的執行力？
2、企業應該通過哪些系統建設，才能確保卓越績效與執行力。
第二講 蛻變是高績效團隊的必然路徑
一、改革與蛻變的第一幕是培養危機感
二、企業充滿了危機與陷阱
三、今天的領導地位不代表明天能夠生存
四、蛻變是成功的必然路徑
案例分析：企業各管理發展階段的特點與命運歸宿
第三講 中西員工團隊的差距在精神與靈魂
一、中德日員工職業素質的差距
二、中華文化下團隊精神之痛
三、職業化是卓越團隊建設的唯一選擇
分組研討：中西員工職業素質差距的核心在哪些方面？
第四講 高績效團隊的領導者
一、庫澤斯與波斯納：卓越領導者的五項行為
二、德魯克：領導者的四個特征
三、柯林斯：第五級經理人
四、重視團隊領導模式
掌握工具：
1.庫澤斯與波斯納的領導行為模型
2.德魯克領導者特征模型
3.吉姆柯林斯領導力模型
第二單元 高績效團隊塑造的核心行為
第一講 如何創造員工心中的愿景
一、描繪企業愿景
二、引導職業定位
三、指導職業生涯路徑
分組研討：結構性描述貴公司的愿景與員工的職業發展規劃
第二講 如何有效建立團隊
一、先人后事
二、調配與招募
三、重視員工知識與能力結構的互補
四、考核價值觀，并了解是否可以被領導
五、明確結構、組織原則和關系
點燃思考：員工選拔的工作要點
第三講 為員工澄清價值觀并凝聚他們
一、澄清職業生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關于與團隊協作必守的核心價值觀
三、企業經營成功必守的核心價值觀
實戰演練：
1、用您自己的語言描寫職業生涯必守的核心價值觀。
2、請用你自己的語言描寫人際和團隊成功必守的核心價值觀。
第四講 定位工作并系統規劃
一、定位核心目標
二、明確關鍵工作
三、各模塊工作的系統實施規劃
實戰演練：
1、請分享本系的核心目標和關鍵工作。
2、本部門須系統規劃的關鍵工作清單。
第五講 以身作則與團隊溝通
一、以身作則
二、卓越溝通的核心觀念
三、卓越溝通的核心行為
實戰演練：
1、什么是以身作則？
2、分享本公司下一步改善團隊溝通的核心舉措。
第六講 激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、管理激勵系統與領導激勵系統
三、如何實施榜樣激勵
四、如何打造愉快的職場
案例分析：
1、你理解的企業激勵系統的內涵。
2、本公司如何實施榜樣激勵。
3、本公司如何打造快樂的職場。
第七講 訓練與輔導員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術與機制
三、導師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的偉大功用與落地實施
實戰演練：本公司可以實施哪些部屬培養的機制？如何實施？
第八講 評估績效與工作
一、有效評估是團隊自省與績效成長的
二、重要的評估指標
三、評估工作的控制
四、績效面談
實戰演練：我計劃如何改善本公司或本部門的績效評估工作？
課程回顧
結語：我現在就開始行動
附錄：
1、有需要的公司，2天培訓歡迎索取課前預習題
2、有需要的公司，2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題
3、課程應用工具和表單根據客戶需求提供
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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