轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略路徑與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的核心問(wèn)題——本土中小企業(yè)如何成功落地的轉(zhuǎn)型升級(jí)
本土轉(zhuǎn)型升級(jí)的論壇和課程很多，但從未有過(guò)系統(tǒng)厘清轉(zhuǎn)型升級(jí)落地路徑和必須穿越的核心關(guān)鍵問(wèn)題的課程。有之，則從本課程始。
錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)會(huì)讓絕大部分的企業(yè)老板、經(jīng)理人窮盡畢生之精力，都無(wú)以也不可能成為真正職業(yè)化的企業(yè)家和經(jīng)理人。
只有最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)者，才有可能幫助您在戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)力和科學(xué)管理落地等方面，實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通。
主講專(zhuān)家：常亮（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
·豐田全球模范工廠(chǎng)中國(guó)本土唯一高中基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家
·全球領(lǐng)先的CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)導(dǎo)師
·國(guó)家千人計(jì)劃訓(xùn)練專(zhuān)家
課程時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者；總裁班學(xué)員
豐田全球模范工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家常亮核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑通用電氣、豐田、華為模式的世界水平的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)；
2、 企業(yè)家經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的落地構(gòu)筑領(lǐng)先于中國(guó)本土。經(jīng)由系統(tǒng)的構(gòu)筑，有能力為企業(yè)鍛造行業(yè)冠軍級(jí)別甚至世界水平的中高層管理團(tuán)隊(duì)。
3、 領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先中國(guó)本土。卓越的價(jià)值觀(guān)的整合能力。有完全能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量支持訓(xùn)練世界水平的店長(zhǎng)隊(duì)伍、世界水平的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)（尤善連鎖、制造與互聯(lián)網(wǎng)等）。
4、 在支持職業(yè)化、執(zhí)行力、訓(xùn)練有素、領(lǐng)導(dǎo)力、通用電氣與豐田模式教導(dǎo)型組織落地等方面，具有本土罕有替代者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有完全的能力支持有夢(mèng)想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢(mèng)想落地。
本課程不容錯(cuò)過(guò)的十大理由
1、 作為企業(yè)家個(gè)性的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家常亮職業(yè)生涯和企業(yè)服務(wù)中親歷成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)數(shù)十家。對(duì)本土中小企業(yè)成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)把握、路徑提煉以及核心管理問(wèn)題的落地突破之道，可以達(dá)到本土實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家甚至企業(yè)家中的領(lǐng)先水平。
2、 為中國(guó)本土350家中小草根企業(yè)提供過(guò)單品培訓(xùn)或系統(tǒng)的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，親自為本土或世界名企200家提供單品培訓(xùn)或系統(tǒng)服務(wù)。服務(wù)足跡遍及中、英、美、日、法、意、德、港、臺(tái)、新等國(guó)家與地區(qū)企業(yè)。對(duì)本土各類(lèi)企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力狀況了如指掌。
3、 常亮是中國(guó)本土唯一為豐田全球模范工廠(chǎng)高中基層領(lǐng)導(dǎo)者和員工提供系統(tǒng)性訓(xùn)練的專(zhuān)家。服務(wù)覆蓋千名以上豐田管理者和員工。持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專(zhuān)家之最！培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車(chē)全球之最！為華為等優(yōu)秀企業(yè)亦提供過(guò)高尚品質(zhì)的服務(wù)，深諳其轉(zhuǎn)型升級(jí)之路徑與策略。
4、 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家常亮及團(tuán)隊(duì)有完全的能力在本土草根中小企業(yè)落地通用電氣和豐田汽車(chē)世界水平的人才培養(yǎng)模式，經(jīng)由卓有成效的系統(tǒng)構(gòu)筑和持續(xù)改善的意志，支持本土中小企業(yè)鍛造訓(xùn)練有素的地區(qū)冠軍、行業(yè)冠軍甚至世界水平的管理者和員工隊(duì)伍。為本土企業(yè)成功落地的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供最可靠的智力支持與技能保障。
5、 課程可以幫助您以全新的視角，了解中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，了解企業(yè)困局突破之道，了解高穩(wěn)定績(jī)效、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)塑造和優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獲取之道。
6、 通過(guò)專(zhuān)注的學(xué)習(xí)，您幾可以破解本土中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全部核心密碼，收獲原本甚至付出百千萬(wàn)億學(xué)費(fèi)都可能無(wú)以厘清的困惑。
7、 課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)家、經(jīng)理人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代個(gè)人和組織如何突破錯(cuò)誤學(xué)習(xí)的渾沌與困惑，實(shí)現(xiàn)本土領(lǐng)先水準(zhǔn)的認(rèn)知與穿越。
8、 讓您對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更有能見(jiàn)度。清晰的認(rèn)知企業(yè)管理發(fā)展方向與組織成長(zhǎng)蛻變的完全路徑。把握草根企業(yè)成功落地轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)奏和脈搏。
9、 收獲甚至在主流管理學(xué)院和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)均無(wú)以收獲的高尚品質(zhì)的系統(tǒng)思考和精神震撼。
10、穩(wěn)健開(kāi)啟一扇原本可能終生無(wú)以開(kāi)啟的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、科學(xué)管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)落地的融會(huì)貫通之門(mén)。
本土很多中小企業(yè)面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)
1、 戰(zhàn)略難，轉(zhuǎn)型升級(jí)路迷茫；招人難，人才難覓訣別易
2、 融資難，撼山易撼貸款難；贏利難，成本高企利潤(rùn)低
3、 品質(zhì)低，工匠精神難落地；營(yíng)銷(xiāo)難，線(xiàn)上線(xiàn)下路唯艱
4、 管理難，十年虛度無(wú)突破；運(yùn)營(yíng)難，將才稀少庸泛濫
5、 溝通難，協(xié)作難于上青天；學(xué)習(xí)難，培訓(xùn)成災(zāi)難決斷
6、環(huán)境巨變，群狼環(huán)繞虎視眈；觀(guān)念老舊，落伍先進(jìn)20年
7、人心浮動(dòng)，共同愿景東逝水；訓(xùn)練無(wú)方，員工職業(yè)化路漫漫
8、危機(jī)四伏，粗陋管理留病根；進(jìn)退維艱，卓越團(tuán)隊(duì)鍛造無(wú)望。
關(guān)鍵思考與突破之道
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和本土中小企業(yè)危機(jī)四起，中國(guó)主流數(shù)量的企業(yè)尚沒(méi)有真正的完成工業(yè)化和科學(xué)管理的任務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)文明卻已悄然來(lái)臨。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存已經(jīng)成為常態(tài)。本土廣大中小企業(yè)如果不甘于產(chǎn)業(yè)鏈中低端卑微的位置，不甘于萎縮甚至被淘汰出局的命運(yùn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)以及以工匠精神運(yùn)營(yíng)企業(yè)已成為必然而唯一的抉擇。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本在企業(yè)家經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)。是領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)決定戰(zhàn)略思維能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)，決定組織機(jī)制和運(yùn)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此決定企業(yè)內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)并系統(tǒng)性困境的持續(xù)改善。
轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)下行年代，本土企業(yè)家與經(jīng)理人，能力的成長(zhǎng)甚至蛻變已無(wú)可避免。
課程特點(diǎn)
根植于世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)和中國(guó)一流民企從小到大，從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐，根植于各類(lèi)優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練有素文化和優(yōu)秀經(jīng)理人人才培養(yǎng)實(shí)踐，根植于學(xué)習(xí)型組織和王者之師的鍛造理念；格局寬廣、視野大氣，窮根究底、實(shí)操落地，演繹生動(dòng)、答疑精辟，點(diǎn)面結(jié)合、案例經(jīng)典，解決問(wèn)題、重視系統(tǒng)，以練習(xí)鞏固成果，用機(jī)制強(qiáng)化行為。講授穿插實(shí)戰(zhàn)研討、互動(dòng)演練；理論全面融于案例、深具啟發(fā)性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動(dòng)中來(lái)、到實(shí)戰(zhàn)中去；演繹理性激情、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。為中國(guó)本土轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)之經(jīng)典產(chǎn)品。
【培訓(xùn)大綱】
第一單元 轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)與落地路徑
第一講 轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方：親身經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型升級(jí)的故事
一、蔡萬(wàn)霖企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟發(fā)
二、草根背景全球手機(jī)分銷(xiāo)冠軍的轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、連鎖百?gòu)?qiáng)的跌宕故事
四、傳統(tǒng)行業(yè)草根雙槍的轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、草根華為的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二講 轉(zhuǎn)型升級(jí)的真相與本質(zhì)
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律
二、大師觀(guān)點(diǎn)：轉(zhuǎn)型升級(jí)是什么
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的真相與本質(zhì)
點(diǎn)燃思考：討論、提問(wèn)與互動(dòng)答疑
第三講 轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略路徑
一、 管理者能力隨使命蛻變是最根本
二、 管理發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)方式、人才培養(yǎng)的蛻變
三、 體制、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)因素的蛻變
四、 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型、組織形式、核心文化的蛻變
點(diǎn)燃思考：討論、提問(wèn)與互動(dòng)答疑
第二單元 轉(zhuǎn)型升級(jí)落地卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須突破的核心問(wèn)題
核心問(wèn)題一 轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的落地
——領(lǐng)導(dǎo)力為什么在絕大部分的企業(yè)和系統(tǒng)不可能落地
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本在領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為什么難以落地
三、你真的知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵
四、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)筑最大的挑戰(zhàn)和最艱巨的任務(wù)
五、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)如何落地并實(shí)現(xiàn)穿越
核心問(wèn)題二 企業(yè)家修煉與正確的學(xué)習(xí)決定領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
——為什么很多人窮其一生的學(xué)習(xí)都不可能成為職業(yè)經(jīng)理或企業(yè)家
一、企業(yè)家經(jīng)理人使命、任務(wù)與能力的蛻變
二、正確的學(xué)習(xí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的首要問(wèn)題
——正確學(xué)習(xí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本前提
三、企業(yè)家經(jīng)理人成功培養(yǎng)的最踏實(shí)最捷徑路線(xiàn)
四、企業(yè)家經(jīng)理人學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤思維
五、領(lǐng)導(dǎo)者成功培養(yǎng)的關(guān)鍵策略
核心問(wèn)題三 價(jià)值網(wǎng)的穿越、觀(guān)念與精神的蛻變是最大的挑戰(zhàn)
一、優(yōu)秀與落后的系統(tǒng)，管理者與員工的核心差距
二、后農(nóng)業(yè)文化員工與后工業(yè)文化員工的差異與轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、農(nóng)耕威權(quán)社會(huì)的文化基因嚴(yán)重障礙轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的文化基因——后工業(yè)社會(huì)核心文化真相
點(diǎn)燃思考：討論、提問(wèn)與互動(dòng)答疑
核心問(wèn)題四 科學(xué)管理與工匠精神落地是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路
——科學(xué)管理和工匠精神如何才能落地
一、蛻變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理甚至文化管理
二、管理才是永遠(yuǎn)的藍(lán)海，領(lǐng)導(dǎo)力才是永遠(yuǎn)的藍(lán)海
三、訓(xùn)練有素的人是科學(xué)管理與工匠精神落地的基石
核心問(wèn)題五 管理者與員工的職業(yè)化必須落地
——絕大部分企業(yè)職業(yè)化不可能成功落地的原因
一、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石問(wèn)題：職業(yè)化
二、到底什么是職業(yè)化：本質(zhì)的探求
三、落地須認(rèn)知落地、意愿落地、系統(tǒng)保障落地
四、構(gòu)筑系統(tǒng)才能保障職業(yè)化文化的最終落地
點(diǎn)燃思考：討論、提問(wèn)與互動(dòng)答疑
核心問(wèn)題六 角色管理落地企業(yè)才會(huì)高效有序
——中小企業(yè)內(nèi)部角色管理到底出了什么重大問(wèn)題
一、 使命與能力的蛻變是最根本
二、 組織中角色與倫理的把握
三、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色與管理者的角色
四、 整合經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)者與結(jié)構(gòu)型管理者
五、 督導(dǎo)型管理者與專(zhuān)業(yè)執(zhí)行者
六、 與公司的角色關(guān)系
核心問(wèn)題七 執(zhí)行力為什么在本土大量企業(yè)一直無(wú)法真正落地
——執(zhí)行力是轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵力量
一、員工執(zhí)行力缺失的本質(zhì)問(wèn)題
二、企業(yè)執(zhí)行力缺失的根本問(wèn)題與關(guān)鍵問(wèn)題
三、系統(tǒng)構(gòu)筑才能助力執(zhí)行力的真正落地與穿越
核心問(wèn)題八 卓越管理溝通和快樂(lè)職場(chǎng)的落地
——中國(guó)企業(yè)內(nèi)部溝通為什么那么難？如何根治這溝通惡疾
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重點(diǎn)與最難點(diǎn)：卓越管理溝通
二、中國(guó)社會(huì)人際溝通困難的最本質(zhì)問(wèn)題
三、本土企業(yè)管理溝通困難的最本質(zhì)問(wèn)題
四、系統(tǒng)與蛻變是卓越溝通的必然路徑
點(diǎn)燃思考：討論、提問(wèn)與互動(dòng)答疑
核心問(wèn)題九 訓(xùn)練有素與教導(dǎo)型組織如何落地
——全球最佳績(jī)效、最基業(yè)長(zhǎng)青組織的經(jīng)營(yíng)之道
一、訓(xùn)練有素：從優(yōu)秀到卓越的必然路徑
二、教導(dǎo)型組織的價(jià)值探求
三、關(guān)鍵困惑與關(guān)鍵問(wèn)題
四、教導(dǎo)型組織如何在中小企業(yè)成功落地
核心問(wèn)題十 戰(zhàn)略決斷
一、領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵與最本質(zhì)的問(wèn)題
二、人的決斷永遠(yuǎn)是最重要的決斷
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代定位與模式的抉擇
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代理念與文化的抉擇
五、激勵(lì)策略與績(jī)效管理的抉擇
六、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)筑與持續(xù)改善
點(diǎn)燃思考：討論、提問(wèn)與互動(dòng)答疑
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