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培訓講師：公妍青（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程背景：
二十余年間，華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力如此強？華為的核心競爭力是什么？依靠什么來獲得發(fā)展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙 ，越忙越亂？為什么管理的很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？為什么公司的業(yè)績始終不見起色？
課程將從員工工作效率低效的問題出發(fā)，結(jié)合華為員工高效的工作方法和實踐，介紹了華為員工在目標與計劃管理、資源統(tǒng)籌、時間管理、執(zhí)行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創(chuàng)新和自我優(yōu)化中所使用的常用技巧。
課程收益：
1. 通過案例、口述經(jīng)驗、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中的常見誤區(qū)和行之有效的工作方法，去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力
2. 加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板
3. 提高組織認知和執(zhí)行力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現(xiàn)組織的目標
課程對象：
公司一線員工、基層員工、中層管理者、新晉管理者、急需提升工作方法的人員
課程時間：
1天（6小時）
課程形式：
講授輔導、案例分析、小組討論、互動游戲、情景演練、腦力激蕩

課程綱要：
第一單元  為什么都在學習華為
1. 華為是誰
2. 華為在學誰
 學習IBM
 學習美軍
3. 我們要向華為學什么

第二單元  華為的9個高效工作方法
1. 工作目標管理法
 永遠不能先干起來再說
 寫下最初的夢想
 跳起來摘果子，而不是摘星星
 路要一步步去走
 對錢感興趣，才能掙錢
 事前要開好務虛會
 清晰方向是在混沌中產(chǎn)生的
2. 高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力
 上層做勢，基層做實
 借口只會摧毀你
 你要做的就是服從
 “做過”并不意味著“做好”
 立即去做該做的事
 在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它
 高效的執(zhí)行力離不開專注的精神
 保持良好的紀律
 執(zhí)行時不能追求差不多
3. 每個人既是工作者，也是管理者
 更聰明地進行工作
 關注并調(diào)動身邊的資源
 做好自己的時間規(guī)劃
 不要忽視了自己的決策能力
 及時做好自我反省
 對自己的工作崗位負責
 改變工作中的習慣性動作
4. 科學合理的華為工作原則
 先解決容易解決的問題
 先做那些重要的事
 集中處理那些瑣碎的事情
 按流程進行工作很重要
 把工作變得簡單一些
 用正確的方法去做對的事
 逆向思維總是不可或缺
 把握工作的韻律
 “壓強原則”
 “整體產(chǎn)品”的營銷思維
5. 態(tài)度有時候比能力更加重要
 機會偏多于踏踏實實的工作者
 時刻做好艱苦工作的準備
 像狼一樣傾盡全力
 板凳要做十年冷
 只有不要臉的人，才能獲得成功
 盡心與盡力是兩回事
 工作要專注于實踐
 細節(jié)才是關鍵
 不要太崇拜技術
 最好的防御就是進攻
6. 華為的成功不是一個人的
 勝則舉杯相慶，敗則拼命相救
 你的貢獻就是做好分內(nèi)工作
 個人英雄主義要不得
 獨裁管理是對效率最大的破壞
 首先是華為人，然后是自己
 保持開放和分享的姿態(tài)
 團結(jié)一切可以團結(jié)的人
7. 溝通與交流是一門技術
 懂得向別人說不
 領導并不都是頑固的
 向上級匯報的基本原則
 不可輕言“我明白了”
 提出“小建議”，而不是寫好“萬言書”
 與同事的雙向溝通
 做好與客戶之間的溝通
8. 自我提升的華為人
 華為的“知本主義”
 精益求精才能夠不斷進步
 永遠不要忘了多問幾個為什么
 做得多不如做得好
 每天進步一點點
 末位淘汰制下的危機意識
 在創(chuàng)新中走出自己的道路
 “木桶理念”
 挫折中更需要堅守
 先僵化，后優(yōu)化，再固化
9. 更快樂地工作
 享受生活同樣很重要
 員工不能把錢太當一回事
 找最合適的工作才最重要
 冬天總會過去，春天一定來到
 只要你想快樂，一定會快樂
 事業(yè)不等同于干大事
 正確地認知自己的價值
 絕對的公平是沒有的
 不要盲目攀比

第三單元  華為的成功真相
1. 用文化塑造命運共同體
 愿景、使命、核心價值觀
 狼文化
 華為廣為人知的文化符號
 有制度，文化才有根
 華為文化是如何落地的
2. 以客戶為中心
 聚焦戰(zhàn)略
 簡化管理
 建立以客戶為中心的流程型組織
3. 以奮斗者為本
 全力創(chuàng)造價值
 正確評價價值
 合理分配價值
 將軍是如何產(chǎn)生的——干部的培養(yǎng)

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