培訓講師：楚曉暉（>>點擊可查看講師詳細介紹）認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
課程簡介：執行力主要包含兩個層面，一是個人執行力，就是個人能否積極主動、保質保量地按時把目標變成增值結果的能力，主要影響因素是態度和能力；另一層面是組織執行力，就是企業制定的戰略、遠景規劃、長遠目標能不能落實到位的能力，主要因素包含戰略決策、管理體制、制度環境、目標體系、文化理念、業務計劃、
團隊協作等。本課程主要圍繞組織執行力和個人綜合管理能力提升，通過運用現代沙盤教學方法，強化學員的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升戰略分析能力、科學制定目標的能力、具體實施戰略的能力，以及分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進
績效、提高效率、正確決策的執行能力。
本課程的主要內容如下：1、模擬經營中，每個團隊都要對市場環境進行總體分析和評估，對行業狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優劣勢制定適合本公司實際情況的發展規劃。課程突出了戰略管理的前瞻性和靈活性特點。
2、面對市場環境和變化，各團隊必須根據戰略的適應性特點，調整本公司的發展戰略，以期更科學、更完備，更具競爭力。
3、模擬演練中，各公司將遇到各種各樣的
危機、約束、壓力和挑戰，因此各管理團隊必須通過一系列模擬經營管理決策，以高效率、高質量的執行力，實現本公司的戰略目標而不走樣。
經過2-3天的學習，學員通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露執行中的誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與經營執行力水平。
通過演練，學員對戰略管理以及基于正確戰略下的經營執行力的理解更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實際，執行方法更科學，執行效率更高，執行的質量更優。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與經營執行力的寶貴實踐經驗。
課程目標： 培養統觀全局和系統思考的能力；
演練戰略制定，培養戰略思維；
學習制定服從于公司整體戰略的職能戰略，理解戰略的層次性與可執行性；
通過演練，充分理解、分解公司戰略，學會對戰略目標進行分解，轉化為可執行的具體工作任務；
通過演練計劃管理、財務管理、
物流與供應鏈管理、營銷管理、團隊協作等管理活動，提升經營執行能力；
強化市場競爭意識；
通過提升學員綜合管理能力，進而提高在實際工作中的執行力；
學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態。
課程對象：企業中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等，24-42人
培訓時間：2-3天
課程形式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組研討+國內領先的軟件分析工具+動態數據分析+專家點評講解
課程大綱：公司戰略與組織執行力
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀；
戰略本質解析：戰略定位與戰略配稱；
研討：戰略與執行的關系，如何化戰略為行動。
產品戰略
互動：企業基業長青的本質是什么？
從企業經營本質探討基業長青的基點；
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
競爭戰略
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略；
練習使用競爭者辨識與分析技術；
策劃戰略進攻與防御；
根據模擬經營形勢，靈活運用
領導者、追隨者、補缺者戰略；
財務籌劃
學習
預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；
練習
融資、
采購、生產等環節的
成本控制；
學習資源配置，協調融資、
銷售、生產的能力匹配；
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略。
執行力
研討：什么是執行力以及本組執行力分析；
互動：如何提升執行力？
演練每一個模擬經營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的經營任務和活動；
學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、
生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經營邏輯；
利用期末總結，進行經營反思，厘清經營執行力的思路和職能分工；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路；
體驗團隊協調、
溝通對于執行的重要性，并不斷執行中的錯誤；
戰略執行工具：平衡計分卡的基本框架。
打造強執行力的高效團隊
演練組建具有強執行力的團隊；
通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源；
感悟提升團隊執行力的重點；
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識；
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