培訓(xùn)講師：楊斌老師（>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹）
課程大綱：
1 面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理
1.1 項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力
1.1.1 工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)
1.1.2 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架
1.1.3 項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值
1.1.4 組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑
1.2 工作績(jī)效與管理要素分析
1.2.1 卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)
1.2.2 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
1.2.3 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作
1.3 項(xiàng)目管理的核心理念
1.3.1 目標(biāo)結(jié)果的明晰
1.3.2 約束要素的平衡
1.3.3 管理過程的交互
1.3.4 變更的機(jī)會(huì)與代價(jià)
1.4 工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管控重點(diǎn)
1.4.1 工程項(xiàng)目的主要類型
1.4.1.1 項(xiàng)目類型
1.4.1.2 項(xiàng)目層次與群組關(guān)系
1.4.1.3 項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)
1.4.2 通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管控要點(diǎn)
1.4.2.1 工程外包管理
1.4.2.2 多角色協(xié)調(diào)
1.4.2.3 多任務(wù)管理
1.4.2.4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵職能
1.4.3 項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)定位
1.4.3.1 項(xiàng)目管理組織層次
1.4.3.2 核心團(tuán)隊(duì)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)
1.4.3.3 項(xiàng)目成員職責(zé)
2 工程項(xiàng)目過程管理實(shí)務(wù)
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1.1 項(xiàng)目分析
1.4.3.4 項(xiàng)目背景及來源分析
1.4.3.5 項(xiàng)目約束要素分析
1.4.3.6 項(xiàng)目干系人分析與管理策略
1.4.3.7 項(xiàng)目任務(wù)的階段性分析
1.4.3.8 項(xiàng)目資源分析及管理策略
1.4.3.9 SWOT：成功因素分析
2.1.2 項(xiàng)目需求
1.4.3.10 結(jié)果需求與過程需求
1.4.3.11 顯性需求與隱性需求
1.4.3.12 需求開發(fā)的途徑及方法
2.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)
1.4.3.13 項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)立原則
1.4.3.14 項(xiàng)目目標(biāo)的分解
1.4.3.15 項(xiàng)目目標(biāo)的描述與共識(shí)
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃
2.2.1 計(jì)劃：謀定而后動(dòng)
1.4.3.16 項(xiàng)目計(jì)劃的前提條件與計(jì)劃基準(zhǔn)
1.4.3.17 “何時(shí)做計(jì)劃”與“誰(shuí)來做計(jì)劃”
1.4.3.18 全面計(jì)劃管理的“九維原則”
1.4.3.19 主計(jì)劃、子計(jì)劃、計(jì)劃集成
2.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的方法與工具
1.4.3.20 任務(wù)分析，一切計(jì)劃的基石：WBS
1.4.3.21 活動(dòng)排序，專業(yè)功底顯身手：網(wǎng)絡(luò)圖
1.4.3.22 任務(wù)進(jìn)度：CPM關(guān)鍵路徑圖
1.4.3.23 計(jì)劃估算：PERT三點(diǎn)估算法
1.4.3.24 項(xiàng)目組織：RAM責(zé)任矩陣表
1.4.3.25 項(xiàng)目計(jì)劃集成：甘特圖
2.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的確定
1.4.3.26 項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審與決策流程
1.4.3.27 項(xiàng)目計(jì)劃的發(fā)布
1.4.3.28 維護(hù)和更新項(xiàng)目計(jì)劃
2.3 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
2.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控概述
1.4.3.29 對(duì)于PDCA循環(huán)的正確理解
1.4.3.30 項(xiàng)目執(zhí)行依據(jù)及與監(jiān)控目的
1.4.3.31 項(xiàng)目監(jiān)控要素及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.4.3.32 項(xiàng)目監(jiān)控一般過程及關(guān)鍵
2.3.2 項(xiàng)目變更控制
1.4.3.33 項(xiàng)目變更管理原則
1.4.3.34 項(xiàng)目變更控制的范疇
1.4.3.35 項(xiàng)目變更控制的過程
2.4 項(xiàng)目收尾與成果管理
2.4.1 項(xiàng)目收尾
1.4.3.36 工程收尾與合同收尾
1.4.3.37 項(xiàng)目收尾的起始界定
1.4.3.38 項(xiàng)目收尾的核心工作：驗(yàn)收、移交
2.4.2 項(xiàng)目驗(yàn)收
1.4.3.39 項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)象
1.4.3.40 項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)與方法
1.4.3.41 項(xiàng)目驗(yàn)收流程
2.4.3 項(xiàng)目移交
1.4.3.42 內(nèi)部移交與外部移交
1.4.3.43 項(xiàng)目移交相關(guān)工作流程
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