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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊斌老師(>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹)

課程大綱:
1 面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理
1.1 項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力
1.1.1 工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)
1.1.2 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架
1.1.3 項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值
1.1.4 組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑
1.2 工作績(jī)效與管理要素分析
1.2.1 卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)
1.2.2 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
1.2.3 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作
1.3 項(xiàng)目管理的核心理念
1.3.1 目標(biāo)結(jié)果的明晰
1.3.2 約束要素的平衡
1.3.3 管理過程的交互
1.3.4 變更的機(jī)會(huì)與代價(jià)
1.4 工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管控重點(diǎn)
1.4.1 工程項(xiàng)目的主要類型
1.4.1.1 項(xiàng)目類型
1.4.1.2 項(xiàng)目層次與群組關(guān)系
1.4.1.3 項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)
1.4.2 通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)及管控要點(diǎn)
1.4.2.1 工程外包管理
1.4.2.2 多角色協(xié)調(diào)
1.4.2.3 多任務(wù)管理
1.4.2.4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵職能
1.4.3 項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)定位
1.4.3.1 項(xiàng)目管理組織層次
1.4.3.2 核心團(tuán)隊(duì)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)
1.4.3.3 項(xiàng)目成員職責(zé)
2 工程項(xiàng)目過程管理實(shí)務(wù)
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1.1 項(xiàng)目分析
1.4.3.4 項(xiàng)目背景及來源分析
1.4.3.5 項(xiàng)目約束要素分析
1.4.3.6 項(xiàng)目干系人分析與管理策略
1.4.3.7 項(xiàng)目任務(wù)的階段性分析
1.4.3.8 項(xiàng)目資源分析及管理策略
1.4.3.9 SWOT:成功因素分析
2.1.2 項(xiàng)目需求
1.4.3.10 結(jié)果需求與過程需求
1.4.3.11 顯性需求與隱性需求
1.4.3.12 需求開發(fā)的途徑及方法
2.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)
1.4.3.13 項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)立原則
1.4.3.14 項(xiàng)目目標(biāo)的分解
1.4.3.15 項(xiàng)目目標(biāo)的描述與共識(shí)
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃
2.2.1 計(jì)劃:謀定而后動(dòng)
1.4.3.16 項(xiàng)目計(jì)劃的前提條件與計(jì)劃基準(zhǔn)
1.4.3.17 “何時(shí)做計(jì)劃”與“誰(shuí)來做計(jì)劃”
1.4.3.18 全面計(jì)劃管理的“九維原則”
1.4.3.19 主計(jì)劃、子計(jì)劃、計(jì)劃集成
2.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的方法與工具
1.4.3.20 任務(wù)分析,一切計(jì)劃的基石:WBS
1.4.3.21 活動(dòng)排序,專業(yè)功底顯身手:網(wǎng)絡(luò)圖
1.4.3.22 任務(wù)進(jìn)度:CPM關(guān)鍵路徑圖
1.4.3.23 計(jì)劃估算:PERT三點(diǎn)估算法
1.4.3.24 項(xiàng)目組織:RAM責(zé)任矩陣表
1.4.3.25 項(xiàng)目計(jì)劃集成:甘特圖
2.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的確定
1.4.3.26 項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審與決策流程
1.4.3.27 項(xiàng)目計(jì)劃的發(fā)布
1.4.3.28 維護(hù)和更新項(xiàng)目計(jì)劃
2.3 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
2.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控概述
1.4.3.29 對(duì)于PDCA循環(huán)的正確理解
1.4.3.30 項(xiàng)目執(zhí)行依據(jù)及與監(jiān)控目的
1.4.3.31 項(xiàng)目監(jiān)控要素及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.4.3.32 項(xiàng)目監(jiān)控一般過程及關(guān)鍵
2.3.2 項(xiàng)目變更控制
1.4.3.33 項(xiàng)目變更管理原則
1.4.3.34 項(xiàng)目變更控制的范疇
1.4.3.35 項(xiàng)目變更控制的過程
2.4 項(xiàng)目收尾與成果管理
2.4.1 項(xiàng)目收尾
1.4.3.36 工程收尾與合同收尾
1.4.3.37 項(xiàng)目收尾的起始界定
1.4.3.38 項(xiàng)目收尾的核心工作:驗(yàn)收、移交
2.4.2 項(xiàng)目驗(yàn)收
1.4.3.39 項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)象
1.4.3.40 項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)與方法
1.4.3.41 項(xiàng)目驗(yàn)收流程
2.4.3 項(xiàng)目移交
1.4.3.42 內(nèi)部移交與外部移交
1.4.3.43 項(xiàng)目移交相關(guān)工作流程

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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