【培訓講師】陳琦（>>點擊查看陳琦老師詳細介紹）
【課程背景】
經濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業的培訓工作提出了更高的要求，如何構建良性互動的培訓體系，鋪設企業人才儲備的有效途徑？企業在人才梯隊建設方面是否缺乏系統規劃？各級人才是否能持續支持企業的發展？支撐未來戰略的發展人才供給是否短缺？針對以上問題，我們提供了具操作性的方法、工具和實際操作案例，使學員能夠系統地掌握培訓體系和人才梯隊的構建思路，掌握其實際操作技能，構建企業需要的培訓體系和人才梯隊建設方案。
【課程收益】
·陳述人才梯隊管理存在主要問題
·快速構建人才培養體系六大系統
·正確理解關鍵崗位管理
【課程方式】
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小組發表（講師檢核與評價）
【課程風格】
主要特點：詳細闡述企業培訓體系構建與戰略人才培養的操作精髓
案例指導：分析企業人才梯隊建設培養內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業人才梯隊建設培養的技能提升方法
行動建議：企業人才梯隊建設培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業人才梯隊建設培養潛力的行動方案
【課程對象】
人力資源總監、人力資源經理、培訓經理以及相關中高層管理者
【授課時長】
2天（6小時/天）
【課程內容】
模塊一 人才培養及保障
1、人才發展路徑
2、關鍵人才戰略
3、人才需求分析系統
關鍵崗位界定
勝任力標準建立
4、人才現狀評估系統
人才測評
人才盤點
5、人力資源管理的三個階段：
第一階段勝任力標準和測評
明確現狀和差距
第二階段針對性培養
針對短板縮短差距
第三階段人才管理體系
前瞻性、系統性的人才規劃與調配
6、勝任力模型
7、人才的能力結構
知識、技能、意識
思維能力、個性、動機/內驅力
模塊二 培訓規劃及體系
1、各職級的能力提升培養設計
高層管理者
中層管理者
基層管理者
一線員工
2、課程體系設計
課程內容設計（橫向、縱向）
多元培訓形式
模塊三 培訓考核體系
1、集團公司級——關鍵人才準備度
2、區域事業部子公司級——區域人才準備度
3、部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習比率
4、個人績效指標——教練幫帶滿意度與合格率
模塊四 培訓師資體系
1、教練庫
2、導師庫
3、講師庫
4、體驗式培訓師庫
5、培訓管理者
模塊五 員工職業發展規劃
1、職業生涯課程
2、職業生涯指導手冊
3、個人案例分享
4、職業規劃面談
模塊六 梯隊建設制度保障
1、儲備人才培養制度
2、培訓管理制度
3、講師管理制度
4、課程開發制度
【報名咨詢】
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