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這樣執(zhí)行才有效

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師洪濤老師(>>點(diǎn)擊查看洪濤老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
一說到執(zhí)行,人們首先想到的,就是做事的能力。能力對執(zhí)行當(dāng)然至關(guān)重要,但是比能力更重要的是精神。
有能力的人未必就能將執(zhí)行做好;而有精神的人,卻可以彌補(bǔ)能力的不足,將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致,并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。
要做就要做到最好!
所謂執(zhí)行,就是“完成任務(wù)的學(xué)問”。作為中基層管理者,最突出的兩個字就是——執(zhí)行。任何單位,將任務(wù)完成得最好的人,就是最好的執(zhí)行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。
那么,什么樣的執(zhí)行者能把任務(wù)完成到最好呢?有效的執(zhí)行和一般的執(zhí)行有什么區(qū)別呢?
【課程時間】2天(12課時)       
【課程對象】公司各級管理人員
【培訓(xùn)形式】
1. 60/40原則(60%專家講解答疑,40%學(xué)員互動研討);
2. 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 故事哲理;
【課程人數(shù)】50人
【課程內(nèi)容】
一、了解執(zhí)行——我們的執(zhí)行認(rèn)知
1. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、企業(yè)執(zhí)行力
2. 企業(yè)執(zhí)行中的六大常見問題
3. 典型的執(zhí)行借口
4. 執(zhí)行力不佳的原因
5. 把握執(zhí)行力的三個核心
1) 策略流程對于我們是什么
2) 人員流程對于我們是什么
3) 運(yùn)營流程對于我們是什么
二、思考執(zhí)行——我們的執(zhí)行向?qū)?BR>1. 課堂互動:執(zhí)行型人才有什么特點(diǎn)
2. 遷善心態(tài)
改變不了事情,就改變對事情的態(tài)度
3. 客戶至上
我們的目標(biāo)是:用心、努力、讓客戶感動!
4. 結(jié)果導(dǎo)向
執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
5. 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
責(zé)任有多大,舞臺就有多大
6. 守諾重行
承諾,就是承擔(dān)責(zé)任和后果,就是契約精神
7. 沒有借口
重要的是去做而不是討論
8. 追求完美
再見,差不多先生
9. 重在落實(shí)
再好的想法不落實(shí)也等于零
10. 用心專注
認(rèn)真做事只能把事做對,用心做事才能把事做好
11. 永不言敗
信心比黃金更重要!
三、掌控執(zhí)行——我們的執(zhí)行技法
1. 規(guī)劃行動:科學(xué)決策
1) 什么是決策
2) 對決策的錯誤認(rèn)知
3) 不同管理層的決策任務(wù)
4) 決策的分類
5) 科學(xué)決策的趨勢
6) 制定決策的過程
7) 如何提高決策的有效性
8) 工具單:SWOT分析法
9) 工具單:因果圖
10) 工具單:6W2H
11) 工具單:甘特圖
12) 決策失誤的常見因素
13) 決策制定的15點(diǎn)提示
2. 目標(biāo)管理:從目標(biāo)到計(jì)劃
1. 什么是目標(biāo)管理
2. 戰(zhàn)略部門與職能部門的關(guān)系
3. 目標(biāo)的分解過程
4. 目標(biāo)制訂的SMART原則
5. 實(shí)踐:給自己的團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)
6. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
7. 課堂互動:設(shè)定你的工作目標(biāo)
8. 從目標(biāo)到計(jì)劃
9. 從計(jì)劃到落實(shí)
3. 執(zhí)行人才:選肓用留要有力
1. 有執(zhí)行力的人才特征
2. 如何提高自己執(zhí)行力
3. 如何提高下屬執(zhí)行力
4. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
5. 怎樣選人才
6. 怎樣育人才
7. 怎樣留人才
4. 運(yùn)營機(jī)制:不需依靠能人
1) 人性定理的三個推論
2) 做機(jī)制是復(fù)制團(tuán)隊(duì)的重要措施
3) 制度是落實(shí)任務(wù)的保障
4) 案例:為什么要到美國學(xué)雷鋒
5) 不同的制度產(chǎn)生不同的結(jié)果
6) 案例:七個和尚分粥
7) 建立有效保證工作落實(shí)的制度和機(jī)制
8) 案例:小明的褲子
9) 建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)
 R1:結(jié)果定義——心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
 R2:一對一的責(zé)任——千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)
 R3:過程檢查——人們不會做你希望的,只會做你檢查的
 R4:即時激勵——好報才有好人

跋:課程總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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