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創業創新企業經營管理沙盤模擬課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師楚曉暉(>>點擊可查看講師詳細介紹)
課程背景:
今年以來,面對復雜嚴峻的國內外發展環境和宏觀經濟下行壓力,我國堅持以創新驅動發展戰略為引領,大力推進大眾創業、萬眾創新。“雙創”成為結構性的經濟調整的一個重要支撐和全社會發展的重要心引擎。在“雙創”背景下,需要越來越多的企業家或創業團隊,而企業的興衰歸根結底取決于企業家或創業團隊的能力水平的高低,所以,對企業家或創業團隊的培養迫在眉睫。《“雙創”企業經營管理沙盤模擬》課程專門為創業、創新企業量身打造,通過仿真的實戰模擬,幫助學員把握企業全面經營管理精髓、從企業經營本質洞悉創新實質、在模擬中發現管理誤區和盲區從而在現實中規避風險。
課程特色:
 企業沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一,也是世界500強企業中高層管理人員提升經營管理能力的首選課程。
沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習,它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰性的“模擬經營”,使學員和團隊經受一些“考驗”之后,通過分析討論和老師講解點評,把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合,把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體,最大限度地調動學員興趣,保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中,會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,學員必須和團隊成員一起去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗,學員就是在這種成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤,改正錯誤,提高自己,而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。
課程目標:
    幫助學員在洞悉企業經營本質的基礎上理解“雙創”;
    讓學員從了解企業全面運營管理內容和運營流程;
    培養統觀全局和系統思考的能力;
    提升和演練學員決策能力和戰略理解力;
    培養控制企業風險的能力;
    培養經營管理意識,強化市場競爭意識;
    學習重要的財務知識,學會使用財務思維解決管理問題。
課程對象:
企業家、中高層管理人員、創業者等24-42人
培訓時間:
2 天—3天
課程形式:
 沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動態數據分析+點評講解
課程大綱:
全面闡述一個企業的概貌:
    企業經營所涉及的因素;
    企業財務管理、資金流控制運做的規則;
    企業生產、采購銷售庫存管理的運做規則;
    企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
    企業的組織結構和崗位職責等。
從企業經營的本質看“雙創”關鍵點:
    認識和解析財務報表,學習用財務思維分析和解決管理問題;
    演練:填制資產負債表和利潤表;
    從企業經營的本質洞悉“雙創”的關鍵節點;
    研討: 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
    研討: 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
企業戰略與“雙創”:
    戰略制定的起點——產業為本的戰略思維:趨勢、規模、結構分析;
    思考:如何用產業為本的戰略思維尋找創新、創業機會?
    互動:戰略的本質?
    戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
    戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
    研討:如何利用戰略定位進行企業創新和創業。
產品戰略與“雙創”
    思考:企業基業長青的本質?“雙創”的落地媒介?
    產品戰略分析工具;
    學習從產品生命周期角度考慮研發創新、產品創新;
    學習利用波士頓矩陣看企業發展與產品創新
創業企業的財務管控:
    學習現金預算管理,確保健康的現金流;
    思考:現金流控制的關鍵問題;
    融資決策分析正確理解負債經營;
    互動:如正確理解負債經營。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
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一月課程
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