培訓講師:楚曉暉(>>點擊可查看講師詳細介紹)課程背景:今年以來,面對復雜嚴峻的國內外發展環境和宏觀經濟下行壓力,我國堅持以
創新驅動發展戰略為引領,大力推進大眾創業、萬眾創新。“雙創”成為結構性的經濟調整的一個重要支撐和全社會發展的重要心引擎。在“雙創”背景下,需要越來越多的
企業家或創業
團隊,而企業的興衰歸根結底取決于企業家或創業團隊的能力水平的高低,所以,對企業家或創業團隊的培養迫在眉睫。《“雙創”企業經營管理沙盤模擬》課程專門為創業、創新企業量身打造,通過仿真的實戰模擬,幫助學員把握企業全面經營管理精髓、從企業經營本質洞悉創新實質、在模擬中發現管理誤區和盲區從而在現實中規避風險。
課程特色: 企業沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一,也是世界500強企業中高層管理人員提升經營管理能力的首選課程。
沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習,它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰性的“模擬經營”,使學員和團隊經受一些“考驗”之后,通過分析討論和老師講解點評,把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合,把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體,最大限度地調動學員興趣,保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中,會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,學員必須和團隊成員一起去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗,學員就是在這種成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤,改正錯誤,提高自己,而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。
課程目標: 幫助學員在洞悉企業經營本質的基礎上理解“雙創”;
讓學員從了解企業全面運營管理內容和運營流程;
培養統觀全局和系統思考的能力;
提升和演練學員決策能力和戰略理解力;
培養控制企業風險的能力;
培養經營管理意識,強化市場競爭意識;
學習重要的財務知識,學會使用財務思維解決管理問題。
課程對象:企業家、中高層管理人員、創業者等24-42人
培訓時間:2 天—3天
課程形式: 沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動態數據分析+點評講解
課程大綱:全面闡述一個企業的概貌:
企業經營所涉及的因素;
企業財務管理、資金流控制運做的規則;
企業生產、
采購、
銷售和
庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等。
從企業經營的本質看“雙創”關鍵點:
認識和解析財務報表,學習用財務思維分析和解決管理問題;
演練:填制資產負債表和利潤表;
從企業經營的本質洞悉“雙創”的關鍵節點;
研討: 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
研討: 影響企業利潤的因素 ---
成本控制需要考慮的因素;
企業戰略與“雙創”:
戰略制定的起點——產業為本的戰略思維:趨勢、規模、結構分析;
思考:如何用產業為本的戰略思維尋找創新、創業機會?
互動:戰略的本質?
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
研討:如何利用戰略定位進行企業創新和創業。
產品戰略與“雙創”
思考:企業基業長青的本質?“雙創”的落地媒介?
產品戰略分析工具;
學習從產品生命周期角度考慮
研發創新、產品創新;
學習利用波士頓矩陣看企業發展與產品創新
創業企業的財務管控:
學習現金
預算管理,確保健康的現金流;
思考:現金流控制的關鍵問題;
融資決策分析正確理解負債經營;
互動:如正確理解負債經營。