課程收益：
1. 幫助技術與業務人員正確地認識到自身角色的轉變，以及組織對于他/她的根本要求和期待
2. 幫助技術與業務人員理性地看待既往的專業工作與現實的管理工作的本質內涵和核心要求，以及它們之間的區別與融合
3. 幫助新晉管理者擺脫對于技術與專業的“執著”，增強其作為管理者的自信與責任感、使命感，從而引領他們走出初涉管理的困境，并提供成為合格的管理者的發展路徑和建議
參與對象：技術經理、產品經理、項目經理等技術、業務團隊管理者和員工骨干，以及相關職能部門的中層、基層管理者
培訓時間：2-3天，每天6課時
培訓大綱：
1、基本認知
面向組織績效的“技術與管理的融合”
面向個體發展的“技術到管理的轉型”
現實環境下管理者面臨的轉型挑戰
組織管理的要求與管理者的個人發展
2、工作管理
系統認識工作（任務）的三層結構
結果導向，以終為始的目標管理方法
尊重基準，步步為營的計劃管理方法
面向風險，致力改善的執行監控方法
工作中的風險管理與問題解決
工作中的資源管理與環境掌控
3、人員管理
通過高效授權明確并強化員工責任
通過有效溝通影響并引導員工狀態
通過有效激勵喚醒并激發員工熱情
通過教練方法輔導并改善員工績效
通過系統管理達成團隊績效
通過領導力作用的發揮培育團隊
4、團隊管理
團隊的類型、功能與價值
團隊角色分析與團隊管理風格
團隊的發展的階段及規律
高效的團隊工作方法指引
高效的團隊決策與協作機制
致力于“狀況共有”的團隊文化
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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