培訓(xùn)講師：楊斌老師（>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹）
課程收益：
1. 幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)人員正確地認(rèn)識到自身角色的轉(zhuǎn)變，以及組織對于他/她的根本要求和期待
2. 幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)人員理性地看待既往的專業(yè)工作與現(xiàn)實(shí)的管理工作的本質(zhì)內(nèi)涵和核心要求，以及它們之間的區(qū)別與融合
3. 幫助新晉管理者擺脫對于技術(shù)與專業(yè)的“執(zhí)著”，增強(qiáng)其作為管理者的自信與責(zé)任感、使命感，從而引領(lǐng)他們走出初涉管理的困境，并提供成為合格的管理者的發(fā)展路徑和建議
參與對象：技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等技術(shù)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者和員工骨干，以及相關(guān)職能部門的中層、基層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天，每天6課時(shí)
培訓(xùn)大綱：
1、基本認(rèn)知
面向組織績效的“技術(shù)與管理的融合”
面向個(gè)體發(fā)展的“技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型”
現(xiàn)實(shí)環(huán)境下管理者面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
組織管理的要求與管理者的個(gè)人發(fā)展
2、工作管理
系統(tǒng)認(rèn)識工作（任務(wù)）的三層結(jié)構(gòu)
結(jié)果導(dǎo)向，以終為始的目標(biāo)管理方法
尊重基準(zhǔn)，步步為營的計(jì)劃管理方法
面向風(fēng)險(xiǎn)，致力改善的執(zhí)行監(jiān)控方法
工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決
工作中的資源管理與環(huán)境掌控
3、人員管理
通過高效授權(quán)明確并強(qiáng)化員工責(zé)任
通過有效溝通影響并引導(dǎo)員工狀態(tài)
通過有效激勵喚醒并激發(fā)員工熱情
通過教練方法輔導(dǎo)并改善員工績效
通過系統(tǒng)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效
通過領(lǐng)導(dǎo)力作用的發(fā)揮培育團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的類型、功能與價(jià)值
團(tuán)隊(duì)角色分析與團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的階段及規(guī)律
高效的團(tuán)隊(duì)工作方法指引
高效的團(tuán)隊(duì)決策與協(xié)作機(jī)制
致力于“狀況共有”的團(tuán)隊(duì)文化
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：