【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）
【課程背景】
財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，它已貫穿于企業(yè)經(jīng)營運作的方方面面，是企業(yè)決策制定和實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，是一項不可或缺的管理工具。因此企業(yè)管理者必須深入理解企業(yè)的財務(wù)管理體系，以便更好地將財務(wù)管理與企業(yè)決策、管理過程及自身工作相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力。
【課程特色】
• 從管理的視角理解財務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度
• 全面整理運用財務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業(yè)務(wù)的財務(wù)手段與工具
深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂
【課程收益】
·掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況
·各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
·建立起清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
·運用財務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點
【培訓(xùn)對象】
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
【培訓(xùn)時間】
1天1晚（9小時）
【課程大綱】
模塊一、資產(chǎn)負債表分析與管理決策
企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負債表（TOPIVM模型）
課堂辯論：企業(yè)為什么存在？
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？
——如何設(shè)計企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？
案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論：分析評價本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響
課堂練習(xí)：計算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負債表
——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負債表分析資本結(jié)構(gòu)？
——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？
——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進行資本結(jié)構(gòu)決策？
——如何設(shè)計資本結(jié)構(gòu)？
案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論：分析評價本單位資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響
課堂練習(xí)：計算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險管理與資產(chǎn)負債表
——什么是風(fēng)險？什么是風(fēng)險管理？
——風(fēng)險管理與企業(yè)健康營運
——資產(chǎn)負債表可以揭示那些風(fēng)險？如何評價
案例分享：破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債表特征及對管理決策啟示
課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長
課堂練習(xí)：計算風(fēng)險衡量指標(biāo)
營運資金管理與資產(chǎn)負債表
——什么是營運資金？怎樣計算？
——營運資金如何影響企業(yè)
案例分析：不同企業(yè)的營運資金狀況及企業(yè)運行模式
課堂練習(xí)：計算營運資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業(yè)價值管理與利潤表
——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里
案例分析：產(chǎn)品收入分析
利潤表與價格決策
——價格敏感性分析對利潤目標(biāo)的影響
——憑什么對產(chǎn)品定價
——盈利能力分析
案例分享：定價策略與盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價策略
利潤表與成本管理
——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策
——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo)
——關(guān)鍵成本動因與管理改進計劃
案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理
課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應(yīng)收賬款
——營銷費用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀？
——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險決策
——如何從現(xiàn)金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點是什么？
——案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習(xí)：是否該對A上市公司投資？
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