培訓講師：孫文康（>>點擊查看孫文康老師詳細介紹）課程收益：1. 了解企業人力資源管理
成本的含義、特點和主要內容；
2. 學習人力成本構成的關系，從靜態到動態的著陸方式；
3. 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關的要素；
4. 領會人力成本直接與間接、調整與控制的策略和方法；
5. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態；
6. 從現代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用。
課程對象：中層管理 基層
主管 新員工
課程時間：1天
課程大綱：一、邁向高端的戰略性人力資源管理
1.金融
危機模式對于中國實體產業的影響?
2.人力資源管理的戰略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3.人力資源部的結構設計?
4.人力資源管理的核心是什么？
二、與企業人力成本控制相適應的戰略性人力資源管理體系
1.戰略性人力資源成本控制規劃著重點。
2.人力資源成本戰略控制的總政策與總目標
3.人力資源成本戰略控制體系構建四大原則。
4.人力資源成本戰略控制體系四大模塊剖析。
案例：人力突圍模式“共識、務實、責任、信念”
三、企業人力成本控制模塊之——如何運用職務說明書
1 工作分析的輸出——崗位說明書
職務說明書中的六個重要內容
☆ 案例分析：職務說明書的誤區 ☆ 案例分析：如何運用職務說明書降低
招聘成本
2.合理的人力資源招聘方式、方法
3.高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇
4.高效迅捷的人力資源
面試與篩選?
5.企業HR經理人如何在控制人力成本前提下做關鍵性人才的引進
6.人力資源人力成本的優化配置與任用之道
案例：危機下企業如何建立“人才供應鏈”體系
四、 企業人力成本控制模塊之——如何設計職能分工與用人
1 對人性的假設
2 人力成本控制制度體系的高效運行
3 人力成本下企業管理工作的分工協作
4 正確控制企業人力成本的用人原則
案例：如何設計職能分工采取有效用人原則應對危機
五、 企業人力成本控制模塊之——
績效管理控制與人才梯隊構建
1.企業有效控制成本的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定。
2.績效考核中有效合理的
KPI、CPI制定。
3.績效考核中有效推動實施步驟。
4.人力成本控制如何實施：績效考核結果與
薪酬的合理掛鉤。
案例：如何實施績效管理與人才梯隊構建
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