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房地產企業(yè)稅收管理與策劃

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企業(yè)培訓網

培訓目的:
為幫助房地產企業(yè)熟悉最新所得稅政策的變化,在遵守稅收政策的基礎上進行有效的稅收籌劃,整合“專業(yè)精英+稅務人士”,專門針對房地產業(yè)精心設計并推出稅收籌劃高級研修課程。

培訓大綱:
【課程背景】

根據國家稅務總局的部署安排,各地國家稅務局和地方稅務局確定了2008年要展開以下專項檢查工作。重點包括“房地產業(yè)及建筑安裝業(yè)”;“房地產業(yè)及建筑安裝業(yè)、服務業(yè)娛樂業(yè)、郵電通訊業(yè)、金融保險業(yè)、廢舊物資回收經營企業(yè)及用廢企業(yè)等六個行業(yè)所涉及的部分外商投資企業(yè)”等。

《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》已經2007年11月28日國務院第197次常務會議通過,自2008年1月1日起施行。

如何把握最新所得稅的改革形勢,掌握最新政策,規(guī)避稅制改革給企業(yè)帶來的影響,抓住契機推動企業(yè)的經濟增長,是每一個企業(yè)都必須關注和思考的重大課題。

如何在遵守稅收政策的基礎上展開有效的稅收籌劃,降低公司運作成本?

什么樣的稅收籌劃才能高效,實際?

為幫助房地產企業(yè)熟悉最新所得稅政策的變化,在遵守稅收政策的基礎上進行有效的稅收籌劃,沉著應對稅務機關的檢查工作,整合“專業(yè)精英+稅務人士”,專門針對房地產業(yè)、建筑安裝業(yè),精心設計并推出稅收籌劃高級研修課程。

【課程收益】

    了解稅收管理部門最新的稅收政策;

    了解最新所得稅政策對房地產企業(yè)的影響;

    建立合理的納稅體系;

    從經濟、理財的角度合理安排稅收籌劃;

【適合對象】

      房地產企業(yè)總經理、財務總監(jiān)、財務經理及相關財務人員;

      建筑安裝企業(yè)總經理、財務總監(jiān)、財務經理及相關財務人員;

      房地產、建筑安裝業(yè)的關聯(lián)企業(yè)的負責人,以及財務經理。

      建筑、安裝、修繕、裝飾裝潢及其他工程作業(yè)企業(yè)負責人以及財務經理、相關財務人員

【培訓大綱】

一、房地業(yè)和建筑安裝業(yè)稅收籌劃概述

  稅務籌劃的概念

  房地產業(yè)和建筑安裝業(yè)的行業(yè)特點

  房地產業(yè)和建筑安裝業(yè)的稅收形式

 

二、營業(yè)稅

  營業(yè)稅政策分析

  征收方式、對象及范圍

  預收帳款的營業(yè)稅分析

  代建房營業(yè)稅分析

  投資業(yè)務營業(yè)稅問題

  視同銷售營業(yè)稅問題

  自建自用業(yè)務

  售后回租、售后回購業(yè)務營業(yè)稅問題

  合作建房的營業(yè)稅問題

  改組業(yè)務不征營業(yè)稅。

  相關稅收優(yōu)惠

  與銷售不動產稅目有關的幾個特殊問題

  稅收籌劃案例分析之一:

  本次檢查中將會涉及的重點問題分析

三、企業(yè)所得稅

  企業(yè)所得稅政策分析

  關于開發(fā)產品銷售收入確認問題

  關于開發(fā)產品預售收入確認問題

  關于開發(fā)產品視同銷售行為的收入確認問題

  關于代建工程和提供勞務的收入確認問題

  關于成本和費用的扣除問題

  稅收籌劃案例分析之二:

  本次檢查中將會涉及的重點問題分析

四、土地增值稅政策分析及籌劃

  土地增值稅政策分析

  征收方式、對象及范圍

  土地增值稅所涉及的會計處理:

  稅收優(yōu)惠政策

  稅收籌劃案例分析之三:

  本次檢查中將會涉及的重點問題分析

五、房產稅、土地使用稅

  房產稅和土地使用稅政策分析

  征收方式、對象及范圍

  關于房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)的商品房征免房產稅問題

  關于確定房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅納稅義務發(fā)生時間問題

  稅收籌劃案例分析之四

  本次檢查中將會涉及的重點問題分析

六、個人所得稅

  工資薪金所得

  勞務報酬所得:

  股息、利息、紅利所得

  個稅籌劃--包干獎金

  稅收籌劃案例分析之五

七、印花稅及其他地方各稅

  房產稅和土地使用稅政策分析

  征收方式、對象及范圍

  印花稅的繳納

  檢查中將會涉及的重點問題分析

  案例分析

老師介紹:黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果:
    反映層面—生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
    學習層面—講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
    行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
    績效層面—咨詢與培訓相結合,令效果全面提升;
培訓過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 

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