培訓(xùn)時間：2天
課程背景
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是連接企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場的橋梁，是落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。
課程收益
全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程
全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)
全面了解全面預(yù)算管理的各項準(zhǔn)備工作
全面了解全面預(yù)算管理的各項組織工作
全面了解全面預(yù)算的編制
全面了解全面預(yù)算的實施
全面了解預(yù)算的編制方法
全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點及解決方法
課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、預(yù)算人員等
課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 全面預(yù)算管理概述
什么是全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理特點
全面預(yù)算管理流程
全面預(yù)算管理模式
全面預(yù)算編制原則
全面預(yù)算編制依據(jù)
全面預(yù)算基本框架
全面預(yù)算的分類
【學(xué)員討論】集團公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?
第二單元 全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?
第三單元 全面預(yù)算管理的組織
全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
預(yù)算管理機構(gòu)職責(zé)
預(yù)算單位職責(zé)
工作流程
第四單元 全面預(yù)算的編制
銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
采購預(yù)算
職工薪酬預(yù)算
制造費用預(yù)算
期末存貨預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算
銷售費用預(yù)算
管理費用預(yù)算
財務(wù)費用預(yù)算
固定資產(chǎn)投資預(yù)算
權(quán)益性投資預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
損益表預(yù)算
資產(chǎn)負債表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算
【案例分析】銷售預(yù)算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例
【案例分析】采購預(yù)算編制案例
【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹
第五單元 全面預(yù)算管理的實施
目標(biāo)制定
預(yù)算編制
預(yù)算控制
預(yù)算分析
預(yù)算反饋
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考核
【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【案例分析】中國石化集團全面預(yù)算管理
【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?
第六單元 預(yù)算的編制方法
固定預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
零基預(yù)算
概率預(yù)算
【案例分析】5個預(yù)算編制案例分享
第七單元 全面預(yù)算管理的難點與解決方法
預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點與解決方法
預(yù)算組織階段存在的難點與解決方法
預(yù)算編制階段存在的難點與解決方法
預(yù)算實施階段存在的難點與解決方法
【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點與答疑
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