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合伙人機制內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師雷勛華(>>點擊查看講師詳細介紹)

培訓時間:2天

課程收益:
 全面了解合伙人的重要性
 全面了解股權的重要性
 全面了解合伙人股權設計的目標、原則和方法
 全面了解合伙人股權的進入機制、退出機制
 全面了解合伙人股權分配
 全面了解合伙企業股權控制權如何設計
 全面了解如何對員工實施股權激勵
 全面了解合伙人股權設計面臨的風險及其如何防范

課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、財務人員、融資人員等

課程特色:咨詢式培訓,實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱:
第一章  股權是公司發展的基石
 中國企業已經進入合伙人時代
 什么人才是合伙人
 合伙認股權幫你籌資籌智籌資源
 合伙人是公司股權的利益相關者
 合伙人股權結構決定公司未來
 合伙人股權設計幫你分權分錢
【案例分析】

第二單元  股權是股東的追逐對象
 股權只有100%
 股權的權力和義務
 公司治理結構的三個層級
 股權的5級臺階
【案例分析】

第三單元 合伙人股權設計的目標、原則和方法
 合伙人股權設計的4大目標
 合伙人股權設計6大原則
 合伙人股權架構的2大類型
 合伙人股權的3大類型
 合伙人股權設計方法
【案例分析】

第四單元  合伙人的進入機制
 合伙人的種類
 哪些人才能成為合伙人
 哪些人不能成為合伙人
 合伙人股權分別原則
 合伙人股權價格如何確定
 合伙人股權如何成熟
 股權分配應注意的問題
【案例分析】

第五單元 合伙人的退出機制
 如何管理合伙人預期
 合伙人什么情形下可以退出
 退出價格如何確定
 合伙人股權如何調整
【案例分析】

第六單元 合伙人的股權分配
 夭折創業公司的股權比例
 創始人的股權比例
 聯合創始人的股權比例
 資源股東的股權比例
 智力股東的股權比例
 出資股東的股權比例
 股權激勵期權池的比例
 投資人的股權比例
【案例分析】真功夫的股權設計
【案例分析】海底撈的股權設計

第七單元 合伙企業控制權設計
 什么是公司控制權
 三種經典股權架構下的控制權
 保持公司控制權的方法
 什么是反并購
 反并購策略
【案例分析】

第八單元 股權激勵
 模式選擇應考慮的因素
 股權激勵模式選擇
 股權激勵應遵循的原則
【案例分析】

第九單元 合伙人股權設計風險管理
 合伙人股權設計風險識別
 合伙人股權設計風險防范
【案例分析】

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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