《PCN\ECN變更管理實(shí)務(wù)》
——向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造系統(tǒng)系列課程
【課程對(duì)象】：設(shè)計(jì)研發(fā)工程師PE、生產(chǎn)制造工程師ME、現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)員、車(chē)間主管人員、一線(xiàn)主管人員、品質(zhì)控制人員、采購(gòu)管理人員、成本管理人員等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等管理體系人員。
【課程時(shí)間】：1天（6H/天）
【主講老師】：沈懷金（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整
【培訓(xùn)大綱】：
破冰分享：直面企業(yè)管理問(wèn)題
1.管理者如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題
2.【富士康-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例】
3.【海爾-標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)案例】
第一講 生產(chǎn)制造系統(tǒng)與變更管理
1.生產(chǎn)制造系統(tǒng)核心要素
A. 了解企業(yè)需求：優(yōu)秀企業(yè)的具體表現(xiàn)
B. 了解企業(yè)需求：客戶(hù)的需求是什么？
C. 了解企業(yè)需求：利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源
D. 解企業(yè)需求：生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
E. 了解企業(yè)需求：一切以實(shí)現(xiàn)快速交付、加快周轉(zhuǎn)為管理目標(biāo)
F. 認(rèn)識(shí)管理真諦：三大管理學(xué)派的共性與實(shí)現(xiàn)邏輯
G. 認(rèn)識(shí)管理真諦：效率來(lái)自秩序、秩序是約束出來(lái)的！
H. 認(rèn)識(shí)管理真諦：系統(tǒng)化管理思維
I. 生產(chǎn)企業(yè)資源管理——4M1E
J. 生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付平面圖
K. 生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付控制要點(diǎn)
2.訂單執(zhí)行與變更
A. 生產(chǎn)流程——從銷(xiāo)售訂單到生產(chǎn)訂單
B. 生產(chǎn)計(jì)劃——MPS編排
C. 生產(chǎn)指令——現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
D. 變更類(lèi)型——PCN產(chǎn)品變更（市場(chǎng)、客戶(hù)、供應(yīng)商、本企業(yè)）
E. 變更類(lèi)型——ECN工程變更（技術(shù)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、PE、ME、制造）
F. 頻繁變更會(huì)到來(lái)什么影響？（成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣、效率）
G. 【某鍛壓件生產(chǎn)企業(yè)-訂單變更案例】
H. 哪些方面會(huì)導(dǎo)致訂單變更？
I. 【多家生產(chǎn)制造型企業(yè)-案例】
J. 變更處理如何優(yōu)化？
第二講 變更管理基礎(chǔ)
1. 變更管理概述
A. 傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的PCN與ECN定義
B. 傳統(tǒng)的PCN與ECN變更的要素
C. 設(shè)計(jì)研發(fā)職能服務(wù)體系（PE與ME職責(zé)）
D. 變更=標(biāo)準(zhǔn)化=革新提升=價(jià)值再造
2. 變更管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
A. 企業(yè)為什么要標(biāo)準(zhǔn)化
B. 標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)比
C. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）與交付\周轉(zhuǎn)的關(guān)系
D. 標(biāo)準(zhǔn)化定義
E. 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化
F. 標(biāo)準(zhǔn)的變更與維護(hù)
G. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的變更
H. 生產(chǎn)變革問(wèn)題集
I. 變更管理與標(biāo)準(zhǔn)化
第三講 變更管理標(biāo)準(zhǔn)程序
1. PCN產(chǎn)品變更
A. PCN范圍
B. PCN業(yè)務(wù)分解與分級(jí)操作
C. PCN操作流程及業(yè)務(wù)流程圖
D. PCN協(xié)議及操作流程注意事項(xiàng)
E. PCN常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施
F. 供應(yīng)商PCN討論
G. 供應(yīng)商PCN執(zhí)行符合度評(píng)價(jià)表
2. ECN工程變更部分
A. ECN變更方式
B. ECN操作程序
C. ECN操作注意要點(diǎn)
D. 常見(jiàn)ECN操作問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施
3. 變更的主題內(nèi)容：BOM、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等
A. 詳解BOM、UPH標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝文件
B. 變更與MRP物料需求計(jì)劃
C. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變更與MPS生產(chǎn)主計(jì)劃
D. 工藝文件變更與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
E. 詳解工程變更單管理
第四講 PCN、ECN現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化
1. 現(xiàn)場(chǎng)變更作業(yè)
A. 班組級(jí)：變更點(diǎn)公示、記錄、交接班
B. 班組級(jí)：數(shù)據(jù)看板管理、異常處理單
C. 部門(mén)級(jí)：變更異常處理、變更單、SOP、工藝文件
D. 公司級(jí)：變更案例分析
E. 【課堂互動(dòng)】
2. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化——“工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、流程”
A. 流程標(biāo)準(zhǔn)化：如何做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制作SOP
B. 流程標(biāo)準(zhǔn)化：流程圖
C. 流程標(biāo)準(zhǔn)化：SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
D. 制度標(biāo)準(zhǔn)化：目的、范圍
E. 制度標(biāo)準(zhǔn)化：管理職責(zé)
F. 制度標(biāo)準(zhǔn)化：內(nèi)容
G. 制度標(biāo)準(zhǔn)化：管理考核
H. 制度標(biāo)準(zhǔn)化：支持文件、記錄表單
I. 制度標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行與解釋
3. 變更管理信息化-PLM、PDM、E-SOP
A. 設(shè)計(jì)研發(fā)工作難點(diǎn)
B. 設(shè)計(jì)研發(fā)與生產(chǎn)、品質(zhì)、成本問(wèn)題
C. PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)à變更管理
D. E-SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)—>變更管理
E. PLM、MRP、E-SOP、MES系統(tǒng)工作邏輯
第五講 生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
1. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化——重要性
A. 非標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)混亂現(xiàn)象
B. 沒(méi)有系統(tǒng)控制力，單純加強(qiáng)執(zhí)行力，執(zhí)行力越強(qiáng)，破壞力越大！
C. 控制出效率=生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)控制圖
D. 構(gòu)建：系統(tǒng)控制力—>團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—>團(tuán)隊(duì)凝聚力
2. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化——六大方法
A. 三要素法
B. 限制選擇法
C. 分段控制法
D. 稽核控制法
E. 數(shù)據(jù)流動(dòng)法
F. 橫向制約法
G. 【課堂互動(dòng)——六大方法】
3. 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化——六日工作法
A. 生產(chǎn)計(jì)劃怎么構(gòu)成
B. 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)邏輯
C. 海爾OEC詳解
D. 6D法-六日工作法
E. 6D法-日計(jì)劃——每日工作任務(wù)核對(duì)
F. 6D法-日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備
G. 6D法-日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
H. 6D法-日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
I. 6D法-日考核——每日成果兌現(xiàn)、PK
J. 6D法-日攻關(guān)
K. 【課堂互動(dòng)——六日工作法】
第五講 課程總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器：六輯思維模式
2. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3. 管理的五個(gè)DING
4. 課程總結(jié)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
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