培訓時間：2天
課程收益：
掌握風險管控體系
掌握集團風險管理的特殊性
掌握集團全面風險管理架構
掌握集團風險管理策略
掌握集團風險管理監督與優化
通過大量案例對相關知識點進行講解
課程對象：集團中高層管理人員 、風險管控人員
課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
模塊一 風險管理體系
風險的識別
風險的預測
風險的分類
風險的分析
風險的處理
風險管控的三道防線
集團管控與風險管控
【案例分析】
模塊二 集團風險管理的特殊性
集團管控的誤區
全面風險管理體系
內控體系的三層次構筑邏輯
內控體系構筑的四大特點
集團內控與單體公司內控的差異
集團內控體系搭建
【案例分析】
模塊三 集團全面風險管理架構
戰略制定
組織機構設置
系統培訓
合規路線圖
合規步驟
【案例分析】
模塊四 全面風險管理架構的搭建
風險管理新舊思維比較
全面風險管理體系建設的核心
目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎
風險分析的主客觀建模方式
單體公司與集團的風險策略對比
大集團的風險管理策略
【案例分析】
模塊五 集團風險管理策略
承擔
規避
轉移
對沖
補償
【案例分析】
模塊六 全面風險管理體系的監督與優化
完善治理結構
建立長期的激勵與約束機制
健全風險管理體系
健全公司治理外部機制
健全內部控制
強化內外審計監督
【案例分析】
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