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培訓講師：雷勛華（>>點擊查看講師詳細介紹）

培訓時間：1天

課程收益：
 全面了解國企改革的主要政策
 全面了解國企改革需要明確的5大問題
 全面掌握國企改革的6大準備工作
 全面掌握國企改革的7大模式
 全面掌握國企改革的8大流程
 全面掌握盡職調查的基本方法和關注點
 全面掌握目標企業的估值方法
 全面掌握國企改革各個環節的風險管理
 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：董事長、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、戰略規劃總監、投資管理總監、企業中高層人員等

課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元  國企改革政策解讀
 改革出發點和落腳點
 基本原則
 分類推進國有企業改革
 完善現代企業制度
 完善國有資本管理體制
 發展混合所有制
【案例分析】某央企集團子公司的混合所有制改革

第二單元  國企改革需要明確的5大問題
 控制權問題
 股權激勵問題
 國企職工身份問題
 國企員工薪酬問題
 估值方法選擇問題
【案例分析】某國企上市公司的員工持股計劃

第三單元  國企改革6大準備工作
 解決同業競爭
 規范關聯交易
 杜絕資金占用
 消除業務依賴
 處理遺留問題
 完善公司治理
【案例分析】某地方國企為了脫困而進行的混合所有制改革

第四單元  國企改革的7大模式
 上市國企定向增發
 向民資外資轉讓老股
 向民資外資增發股份
 國企與民企外企組建新公司
 國企換股吸收合并民企外企
 民企外企吸收合并國企
 推行員工持股計劃
【案例分析】某央企上市公司的混合所有制改革

第五單元  國企改革的8大流程
 項目初審
 簽署投資意向書
 盡職調查
 交易談判
 簽署正式協議
 完成交易
 投后管理
 投資退出

第六單元  盡職調查
 盡職調查的目的
 盡職調查的分類
 盡職調查的特點
 盡職調查的信息來源
 盡職調查的內容
 投資項目的關注重點
 并購項目的關注重點
 盡職調查對交易的影響

第七單元  目標企業估值
 什么是企業估值
 影響企業估值的主要因素
 評估方法
 評估方法如何選用
 如何確定估值
【案例分析】某國有控股上市公司的并購項目估值

第八單元  國企改革風險管理
 風險管理概述
 交易計劃環節
 交易對手選擇環節
 盡職調查環節
 交易合同環節
 交易過渡期環節
 整合環節
【案例分析】某央企上市公司混改方案存在的潛在風險

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