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“到了第二個階段，我想要提高一下檔次和水平，由于我們有了生產(chǎn)車間這樣的基礎經(jīng)驗，我們就開始向世界工廠邁進。好了，世界工廠就有條件融入全球產(chǎn)業(yè)，學會去研究全球行業(yè)的規(guī)則，要研究它的標準，要通過規(guī)�；�、集約化來提升具體的競爭力。所以第二個階段，我想格蘭仕要用一種穿布鞋的心態(tài)去定位。"
“發(fā)展到今天，我想格蘭仕要考慮從穿草鞋到布鞋，要提升到真正穿時尚、高質(zhì)量、高水平的運動鞋，用世界領(lǐng)導品牌去考慮問題，要開始定標準，要創(chuàng)自己的品牌，要真正提升具體的核心技術(shù)、核心制造力。"
“三雙鞋的觀點，從另外一個角度去理解，一開始我們要老老實實做一個藍領(lǐng)，做一個打工者，從基層做起。然后有了經(jīng)驗，有了條件了，我們就從車間走進辦公室，在辦公室能夠提升我們的視野、提升我們的能力、增長我們的知識。然后我們的目標是沖進“董事會"，沖進“董事會"的目的就是開啟參與制訂各種標準，只有這樣我們的參與權(quán)、競爭才有了自身的優(yōu)勢。"
“不管你是穿草鞋或者是布鞋，又或者是運動鞋，我感覺離不開低成本的擴張，成本領(lǐng)先。無論你品牌再響，如果你的成本沒有具體的優(yōu)勢，成本不是在行業(yè)水平上都沒有競爭力，"梁昭賢表示。
格蘭仕副總裁俞堯昌也表示，未來的格蘭仕更多的只是在價格上保持一個相對的領(lǐng)先，更多的是給品牌創(chuàng)造出更多的附加價值。微波爐行業(yè)的過去所謂的“摧毀行業(yè)附加價值"的做法應該不會重現(xiàn)。
為此，格蘭仕在技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式等方面都進行了重大的變革。
格蘭仕的科技投入，將會保持在每年的銷售額的3-5%的比例，這一比例甚至高于格蘭仕的每年的銷售利潤，格蘭仕集團副總裁俞堯昌向《當代經(jīng)理人》表示。與此同時，格蘭仕產(chǎn)品的推陳出新的速度也將進一步加快。據(jù)記者了解，僅僅在3月28日當天，格蘭仕就一口氣推出了“蒸汽光波"、“平板光波"、“中國紅"等數(shù)10款高科技微波爐新品。
“未來格蘭仕的營銷戰(zhàn)略，將向重于經(jīng)營、重于市場、重于操作方面發(fā)展"，“整個渠道策略，要進一步細分市場，調(diào)整現(xiàn)有渠道操作模式，進一步順應渠道扁平化的趨勢和微利市場環(huán)境的需求，做到真正意義上在中國家電業(yè)的深度分銷。"格蘭仕微波爐銷售公司總經(jīng)理韓偉在2006格蘭仕微波爐市場年會上表示。
種種跡象表明，2006年的格蘭仕將會面臨一次前所未有的大變革。為了表明變革的決心，非常崇尚韓國三星模式的格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢甚至還修改了三星集團會長李健熙的轟動一時的名言：“除了老婆孩子，一切都要變"，梁昭賢認為：“在格蘭仕，除了孩子，一切都要變。"梁昭賢認為：對妻子我們有太多復雜的感情，如果妻子變得太優(yōu)秀，我們會患得患失。孩子就不同了，中國人最愛的是孩子，對孩子全身心付出，就希望他好。辦企業(yè)要像養(yǎng)孩子那樣用心用情才可能打下百年基業(yè)。格蘭仕所面臨的環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，我們不能做被溫火‘煮熟的青蛙’，到發(fā)現(xiàn)有性命之憂時才著急，那時想跳都跳不動了。在千變?nèi)f化的今天，不進行變革就沒有出路。對格蘭仕來說，只有兩樣不變——做百年企業(yè)的目標不變，“苦行僧"企業(yè)文化不變。
梁昭賢表示：“格蘭仕不僅要做500強企業(yè)，更要做500年企業(yè)"，而這一切，都必須以不斷的變革為前提。 |
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