在不斷進(jìn)步的社會(huì)生活中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)集中到人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)新的管理觀念、體制、形成的時(shí)候，舊的管理觀念、模式或者說(shuō)舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會(huì)漠視或者阻滯企業(yè)的改造。以民營(yíng)企業(yè)尤為突出。
而民營(yíng)企業(yè)要想突破人力資源管理這種困局，最佳的辦法是：根新觀念，重思未來(lái)。下面總結(jié)一下阻滯民營(yíng)企業(yè)人才的觀念障礙，希望能有所幫助。
第一、“愚民政策”：招聘素質(zhì)比自已高的人會(huì)給自己帶來(lái)壓力……企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人事經(jīng)理在招聘管理干部時(shí)，十分樸素地覺得：水平高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才進(jìn)企業(yè)一年半載的磨練后，會(huì)給自已或企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。有的擔(dān)心會(huì)取代自己，老板則會(huì)認(rèn)為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說(shuō)改變管理，首先要改善觀念。
第二、“任人唯親”：肥水不流外人田的家族式管理。 現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)，在創(chuàng)建初期，無(wú)不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理，使企業(yè)發(fā)展?fàn)畲笃饋?lái)的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，過去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。現(xiàn)在許多企業(yè)都在聲稱“進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”，這是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，企業(yè)別無(wú)選擇，非正規(guī)管理走向正規(guī)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個(gè)新的臺(tái)階。
第三、拆解“人事”：煮熟的鴨子飛了，都是權(quán)力惹的禍。“人事”，就是關(guān)于人員的錄用、培訓(xùn)、調(diào)升、獎(jiǎng)懲等人們通常所說(shuō)的人事工作。人與事不能脫節(jié)，因人設(shè)事，就會(huì)人浮于事，因事找人，一定要找能做又適合做的人。管理科學(xué)上有句名言：“放錯(cuò)了位置的人才，就等于垃圾”。健康的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖一定要注意貨幣收益與權(quán)力收益，當(dāng)人才在企業(yè)雖有高薪，卻沒有發(fā)展升遷空間，其人力的資源得不到開發(fā)時(shí)，或者雖有很高的職位，卻在低薪服務(wù)時(shí)，“人才流失”與“人才難留”就會(huì)成為人才與企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果。
來(lái)源：人力資源總監(jiān) |
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