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   沈陽眾森小企業管理咨詢培訓網作業的過程中發現，企業往往會犯一個很大的錯誤，就是為咨詢公司提供思路和建議，要求咨詢公司必須按照自己的思路或方式作業，咨詢公司的策略必須服從于企業的思路。很多企業這樣做的目的是怕冒風險，要防止咨詢公司的策略偏離了企業的現實狀況。也有些企業自信的認為自己的思路非常正確，咨詢公司只要負責落實就行了。但是不管出于什么樣的目的，這種做法都影響了咨詢公司的正確判斷，喪失了作業的科學性。

   咨詢公司有一套非常系統的作業流程和方法，這套流程和方法經過長久的研究和實踐，基本上已經成熟，因此，具有較大的科學性。經過咨詢公司做出的決策，即使不是非常成功和有效，但絕對不會出現錯誤。

   企業可以將自己的思路和疑慮與咨詢公司進行探討，但不能夠強加給他們，讓他們迫于壓力放棄客觀的判斷而過分將就客戶的想法，受到回款壓力的顧問們為了眼前利益只能屈就，使企業得到短期滿足，而長期利益將受到損害。

   以商業機密為由，欺瞞咨詢公司：

   企業跟咨詢公司合作時，最大的障礙莫過于信任。可能確實出于商業秘密的原因，也可能礙于面子問題，不好意思讓咨詢公司了解自己的狀況多么差，很多的公司刻意對一些銷售數據、生產成本或市場狀況有所保留。這看起來好像是對企業負責，防止商業機密泄露，實際上會對咨詢公司的作業帶來極大的障礙，也會使咨詢公司對企業做出的策略，建立在非真實的數據或市場狀況之上，最終不適合企業的實際狀況。

    贏得一場官司的關鍵是要絕對信任自己的辯護律師，并對其和盤托出所有的細節，即使其中有些是傷天害理的，這樣才能讓律師考慮到所有的細節，制定出最無懈可擊的辯護方案。　

    與咨詢公司合作也一樣，只有將企業的實際情況如實地告知咨詢公司，咨詢顧問們才能夠考慮企業的實際狀況，結合競爭給出最佳的發展方案。

    企業關鍵人物的小動作：

好和壞，總是成對出現，好人的存在是因為有壞人的存在。咨詢公司幫助企業獲得競爭優勢，但企業內總會有些人在其中阻礙著這種合作，而他們的理由，也一定是以企業的利益為出發點。這樣的事情老板往往是不清楚的，也可能有些老板利用這種方式來制衡雙方的合作。但不管怎樣，這種事情讓咨詢公司傷透了腦筋，不斷的揣摩各人的心思，平衡各方的關系。

    作為高智商的咨詢公司人員，往往在情商上少遜一籌，做事總是簡單直接，快人快語。這也使得咨詢公司很難融入到企業中，反而是融入的程度越深，合作的狀況就越不穩定。

    這種事情很難控制，但關鍵還是在企業決策者能不能看透這些事情，把握大局。