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    （來源：中國總裁培訓網 作者：堅鵬）

    很多民營企業的戰略僅體現在董事長等高層的思想和概念中，沒有真正被管理者理解和接受。對于產生的原因、帶來的影響及解決對策分析如下：

    一、產生的三大原因

    1、公司領導宣傳戰略的方法不當、力度不夠；

    2、經理未主動詢問、了解公司戰略，而是等待上級安排；

    3、經理不清楚企業戰略，也沒有向部門員工傳達、宣傳。

    二、帶來的三大影響

    1、使公司很多員工不能很好地理解公司戰略；

    2、使公司絕大部分員工的行為和行動不能與公司戰略相結合；

    3、使公司員工在執行公司戰略時有很大偏差。

    三、六大解決對策

    1、通過制度來保證公司戰略真正被管理者理解和接受是解決問題的根本方法，因此必須制定相應的戰略設計、制定制度，規定管理者要參與公司戰略的設計、制定；

    2、要想公司戰略被管理者真正理解和接受，必須制定相應的宣傳計劃、培訓計劃；

    3、專人負責落實宣傳計劃、培訓計劃；

    4、通過公司培訓、宣傳欄、OA系統、會議等多種方式宣傳公司戰略；

    5、公司高層對中層管理者進行培訓，中層管理者對基層管理者和下屬進行培訓；

    6、宣傳、培訓后進行考核，找出不足，及時改善，使大家真正理解和接受公司戰略。