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    來源：中人網(wǎng)  作者：似水若冰

    “金錢”“快樂”“學(xué)習(xí)”，這是以前人們尋求工作最直接的3種方式！現(xiàn)在這一切的一切都變得越來越復(fù)雜，人們不單單在尋求一個簡單的工作，而且要求高薪高回報，同時還得被同事所重視，老板還不能罵他們。他們并不是為了他們的工作而存在的，他們痛恨自己的工作，同事，甚至痛恨自己。這一類的人你無論用什么樣的方式也無法提起他們對工作的興趣，我們稱一類人為“混日子”。

    這個時候你應(yīng)該思考他們需要的是什么，是否是要符合他們自身的價值觀，尋求一種被認(rèn)可，有挑戰(zhàn)性的工作？那么這一切你就必須善于發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心的真正期望。如果你想成為一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理，一個卓越的管理者，以下的8種技巧將有利于提升你自己的管理能力。

    1、以德服人，身先士卒

    如果你在一個公司，公司里流傳著員工對你的敬仰，那么新員工也會迫不及待的看看你究竟是一個什么樣的人。你的行為喪失道德，員工會模仿你，四處鬼混；你的行為以身作則，員工也會腳踏實地的工作，他們會模仿你的行為來尋求你的認(rèn)可。

    2、員工是企業(yè)的主人

    現(xiàn)在員工尋求的不單單是一種滿足感，更是一種榮譽(yù)感，如果企業(yè)讓員工覺得可有可無，這個員工馬上就會離職。所以要給他們灌輸“您是企業(yè)的一份子，公司沒有你不行”這樣一個觀念，讓員工覺得他們是被認(rèn)可的，是重要的，這個時候他們才會從企業(yè)的出發(fā)點去思考問題。

    3、建立目標(biāo)，步步為營

    你必須明白，領(lǐng)導(dǎo)不是做事情，而是分配事情的。員工其實不是怕做事情，而是怕想事情。在絕大多數(shù)公司里，建立目標(biāo)不好做，是因為他們用錯誤的方式在做目標(biāo)。通常是自上而下，而不是自下而上。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，員工往往疲于奔命卻不得善終，因為員工更明白自己的目標(biāo)在哪里，而領(lǐng)導(dǎo)通常不清楚員工的目標(biāo)，通常是把自己盲目的目標(biāo)強(qiáng)加在員工身上。

    4、及時反饋

    無論事情進(jìn)展的怎么樣，都要求員工及時反饋。時常是領(lǐng)導(dǎo)怕問，員工怕被提問，久而久之就導(dǎo)致溝通有問題，事情進(jìn)展到什么情況都不得而知，最后釀成悲劇。

    5、獎勵員工，自己承擔(dān)錯誤

    對員工的成就及時提出獎勵，對員工的錯誤及時承擔(dān)責(zé)任，我相信所有的員工都喜歡這樣的管理者。我們太多的管理者都是有獎賞的時候沖到第一線，當(dāng)老板責(zé)備的時候，用眼光看著員工，好像錯誤都是下屬造成似的。

    6、讓有能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任

    賦予他們更多能夠承擔(dān)的責(zé)任，不要過多，也不要太少。員工通常都喜歡忙碌起來，每設(shè)定一個職位肯定是要員工工作創(chuàng)造價值，而不是形同虛設(shè)。同時為他們提供提高工作效率的工具，及時將自己的好方法教會給他們，一步步教，直到教會為止，要在他們背后提供支持，否則他們無法成功，你也就無法成功。

    7、盡可能公開地進(jìn)行溝通

    溝通很重要，但不要讓他們知道一些無需了解的機(jī)密信息。有些消極的信息能過濾的管理者還是必須過濾，免得讓員工擔(dān)驚受怕。很多管理者溝通都是溝通不到位，經(jīng)常在一個問題周邊打轉(zhuǎn)，卻不敢直奔主題。很多管理者怕下屬給自己提出看法，得來的結(jié)果就是一輩子都是個活在自己世界里的上司。

    8、給員工一些溫暖，讓他們覺得企業(yè)是他們的第二個家

    偶爾陪陪員工去看下病，每個月拿點錢來給員工買些書充電等等。這些看似不經(jīng)意的做法，有時候會讓自己的員工對自己產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。有一些同情心，人性化并且富有幽默感，做到這些我知道很不容易，但如果你不去做，你的個人魅力永遠(yuǎn)無法養(yǎng)成，你永遠(yuǎn)就是個低等的管理者。