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    如果知識管理能夠獲利，那么將會有千千萬萬的企業去關注和應用知識管理。而知識管理首先是一種管理理念和方法，不需要很多成本就可以應用。從這個角度講，組織最需要的是學習，同時學習知識管理，本身就是培養組織學習的能力。其次，知識管理也需要手段和工具，本身應用信息化已經成為共識，問題在于企業需要能夠產生效益的信息化。因此知識管理的首要目的還是為企業取得利益。

    綜上所述，知識管理應該是組織變革的核心。只有真正了解了自己的組織，人們才能做出正確的判斷。只有正確的判斷，我們才能做出相應的推理和實踐，這屬于演繹法的范疇。知識管理同系統思考結合起來，形成組織核心。知識管理同市場結合起來，形成獲利點。知識管理同學習型組織結合起來，形成組織快速學習和創新的能力。當然還可以演繹很多，但是只有正確的切入、持續的推進、快速的學習和創新，知識管理才會真正成為企業管理的核心。