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    呂淑貞說，在內(nèi)地的十幾年，既親歷了冠捷內(nèi)地業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，也見證了中國大陸突飛猛進的經(jīng)濟成就。同時，在臺灣親友眼中的呂淑貞也日漸“大陸化”—內(nèi)地的工作經(jīng)歷深深融入到她的談吐、思維之中。

    女性CFO得與失

    在CFO這個男性色彩濃厚的職業(yè)圈子里，韓穎、馬雪征、呂淑貞等女性CFO的存在給這個圈子單調(diào)的格調(diào)上增色不少。

    呂淑貞認為，與男性相比，女性在擔(dān)任CFO這個角色上并不存在所謂的優(yōu)勢或者劣勢。“對于CFO職業(yè)來說，性別并不是最重要的，最終要靠實力和工作方式來展示你的能力，女性做財務(wù)反而應(yīng)該更合適一些，因為財務(wù)工作比較細膩，比較柔性，猶如女性的性格，在很多方面的溝通上女性會比較通暢一些。”

    CFO負責(zé)組織公司的財務(wù)管理和資本運作，必然要與上下左右溝通和協(xié)調(diào)，溝通和協(xié)調(diào)是需要技巧的，而呂淑貞在冠捷中國員工心中無疑是極具親和力的，這可能正是女性優(yōu)勢的體現(xiàn)。一個小的例證就是，呂淑貞剛到內(nèi)地之初，經(jīng)常買很多的花生、麻花和土特產(chǎn)，跟同事共享，很容易就和同事打成一片，大家都樂于和她在一起。

    然而，CFO這個職業(yè)的殘酷性也對女性提出了極大的挑戰(zhàn)——要不斷地面臨著巨大的壓力以及長期旅途之苦，必然失去與家庭相聚的一些幸福時光。

    有資料顯示，目前女性每周工作時數(shù)已從1977年的39小時，增加至44小時，而男性則是從47.1小時上升到49.9小時，這些數(shù)字都只是平均值而已。呂淑貞說，她的工作是全天候的，甚至曾經(jīng)有過一周工作80個小時，無間斷商務(wù)旅行的“噩夢”般經(jīng)歷。這對于大多數(shù)女性，尤其是以家庭為主的臺灣女性來說，簡直是不可想像的。

    “在大陸職場，女性比在臺灣要受到重視，在臺灣女性要做到比較高階的職位是非常難的。毫不諱言，在冠捷科技集團內(nèi)部做到像我這樣職位的女性是屈指可數(shù)的。臺灣女性比較傳統(tǒng)和保守，結(jié)了婚之后大多都是相夫教子，以家庭為第一位。”

    冠捷采取的是工作責(zé)任制，只要員工能夠在要求的時間內(nèi)把工作做完就可以，沒有要求一定要經(jīng)常加班。但是呂淑貞說，工作不進則退，如果不時時鞭策自己，沒有競爭壓力，就很容易被別人超越或者取代。“既然沒有過于聰明的才智，就只能用更努力把不足的部分補上去，在工作上多花些時間、多用些心思是應(yīng)該的。”

    回想過往，呂淑貞認為不存在絕對的對與錯，在她看來，每一個重大決定都是得失必然并存的，選擇了一條路，就只能無怨無悔堅定地向前走下去。

    “我當(dāng)時過來的時候，孩子還很小，失去了許多做母親的快樂。但無疑，來大陸對我的事業(yè)是有很大幫助的，事業(yè)的機會和廣度是留在臺灣所沒有辦法相比的。所以，從家庭角度講，當(dāng)初的決定可能就是錯的，從事業(yè)的角度講，當(dāng)初的決定就是正確的。”

    所幸，呂淑貞的的孩子工作后也來到大陸，現(xiàn)在在蘇州。“我們家有六口人，現(xiàn)在有四口人在大陸。雖然比以前相聚起來要便利一些，但一方面大家平日都在忙于自己的事情，另一方面雖然都在大陸，卻分別在北京與蘇州，相距較遠，見面還是不容易，仍是聚少離多，平時多用電話聯(lián)系互報平安。”

    CFO之責(zé)：剎車與松閘

    同是杰出的女性CFO，聯(lián)想集團CFO馬雪征女士認為，CFO最重要的任務(wù)是從財務(wù)角度出發(fā)，支持公司戰(zhàn)略，積極參與并提供建設(shè)性的方向。對此，呂淑貞也深感贊同，CFO所扮演的角色正是定位對于公司CEO戰(zhàn)略的支持和提供合理化的建議。

    呂淑貞認為，CFO的角色主要是協(xié)助CEO，二者之間關(guān)系非常密切，任何一方出現(xiàn)脫鉤都會導(dǎo)致不利的局面。“如果用開車來形容公司的經(jīng)營運作，那么CEO的角色就是開車，而CFO則是要及時地踩剎車。但這不是一概而論的，雖然做財務(wù)的人通常比較保守，對風(fēng)險控制尤其重視，也不能天天踩剎車，否則任何公司也前進不了，也要因事因原地判斷事情到底該不該做、該怎樣去做。”