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 文摘自胡八一博士所著的《股權激勵9D模型》一書
　　（1）種子期
　　種子期是指企業還在對某一項技術進行反復不斷的研究，并對其轉化為生產力的可行性進行研究論證的階段。這一階段，企業的規模很小，沒有完整意義上的組織結構，企業的生死存亡依托在掌握關鍵技術的少數技術人員和業務人員身上，而且他們同時還擔任經營管理的角色。由于技術風險和市場風險大，加之企業規模和價值小，風險資金不愿介入，銀行貸款也很困難，而且企業資金需求量相對較小，公司骨干人員往往又是公司的股東，在公司中處于絕對的核心地位，因此對員工的激勵問題還不受重視。
　　因此分紅權、分紅回填股、技術入股等股權激勵模式，是這個階段比較理想的激勵模式。
　　（2）初創期
　　初創期是企業技術創新和新產品試銷的階段。在此階段企業一方面要進一步解決技術問題，另一方面是要將產品推向市場，但是市場能否接受或何時接受，都存在著不確定性。因此，這一階段主要風險依然是技術風險、市場風險和管理風險，并且市場風險和管理風險凸現。

　　知識點撥
　　在初創期，由于生產供應鏈的延長，企業的規模開始擴大，組織結構慢慢形成，內部分工已經開始明確，此時，企業對激勵對象的要求也正在不斷提高，且所有權和經營權開始分離，人力資本的激勵問題已經不容忽視了。
　　企業在這一階段人員不多，對高層管理人員和核心技術人員、業務人員的依賴非常大，而企業又沒有充足的現金流量，因此在現金流有限的情況下實施股權激勵是很有必要的。一般說來，這一階段股權激勵的模式可以采用這么幾種：員工以技術、資金、人力資本等要素入股、員工持股計劃、儲蓄-股票參與計劃、期股等。

　　（3）發展期
　　發展期是指技術發展和生產擴大階段。企業在這一階段，除了仍要大力開發新產品，并進一步擴大產品的市場占有率以外，還要逐漸完善企業治理結構，因為原有的管理規范可能已滿足不了需要。一句話，這階段企業可能會出現經營者管理不力、制造成本過高、財務失控、市場增長緩慢等風險。因此，此時激勵的對象多元化，企業應該有選擇地對高管人員、核心技術人員和業務骨干實施較大力度地股權激勵，但激勵力度較之創業初期可適當降低。同時，這一階段要通過股權激勵，使真正善于經營管理的管理者走上管理的崗位，克服由于不善經營的技術人員掌舵而使企業經營出現偏差的問題。
　　因此，這階段較為合適的股權激勵模式有業績股票、員工持股計劃、儲蓄-股票參與計劃、延期支付計劃等。

　　（4）成熟期
　　成熟期是指技術成熟并且市場需求迅速擴大時進行大工業規模生產的階段。該時期的市場已經穩定，風險降為最小，企業大量地盈利，資金需求量相對穩定并達到自種子期以來的最高水平。此時企業可以采用多種融資方式籌資，風險資本逐漸退出。企業在這一階段所要解決的主要難題是：既要不斷研發新技術、新產品，更要完善公司治理結構。

　　重要提示
　　對高新技術企業而言，即便是到了成熟期，其組織形態仍然是扁平化的，這就決定了其受股權激勵的員工還是要占企業的大多數，而不像傳統的大中型企業那樣可將高管人員的股權激勵、骨干人員的股權激勵和員工持股計劃分得很清楚。
   
　　據有關研究表明，企業在發展期和擴張期，產品銷售若超過計劃書的規定，營銷副總的現金薪酬往往超過CEO，這種局面有時會持續到企業上市階段。大多數成長型企業其在薪酬模式變化上有兩個共性特點：一是企業從全員持股走向分層持股；二是隨著企業的發展，現金薪酬與股權薪酬的結構關系將逐漸逆轉。
　　因此在這個階段，企業可視具體情況，選擇業績股票、股票期權、股票增值權、虛擬股票和延期支付計劃等激勵模式。

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