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    執(zhí)行力離不開溝通這個前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。執(zhí)行力其實也是外部資源獲取的過程，我們不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過程應(yīng)該隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。當(dāng)然，執(zhí)行的過程中還需要信息反饋來支持，只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程暴露出問題，而不是遮蓋、忽略，要善于找到問題的解決方案，明確責(zé)任，獎罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標(biāo)。管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價值。同樣執(zhí)行力靠模仿也是永遠(yuǎn)得不到本質(zhì)上的提升，只有立足企業(yè)自身的實際，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。

    沒有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執(zhí)行。“成功是失敗之母”，企業(yè)的成功永遠(yuǎn)只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略與管理中，波峰浪谷，榮辱興衰，自然法則。惟有執(zhí)行才是迎接無數(shù)次成功的不二法門。我希望從現(xiàn)在開始，中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)不要諱疾忌醫(yī)，從根本上把戰(zhàn)略執(zhí)行中的硬傷治愈，以自身的強大來迎接經(jīng)濟全球化浪潮下“資本與技術(shù)雙雄”的跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，真正為民族企業(yè)的昌盛與繁榮書寫多彩華章。