前言
關(guān)于“中西文化差別與合壁”大家已經(jīng)比較熟悉,但對(duì)于“中西企業(yè)文化的差別與合壁”則是最近幾年才受到業(yè)界關(guān)注的課題,而我們所討論的企業(yè)文化是一種亞文化,它的差別與合壁必須是在研究文化的基礎(chǔ)上才可以比較深入。同時(shí),我們這里也第一次提出“中國(guó)式企業(yè)文化”的概念,因?yàn)楣芾碛忻绹?guó)式、日本式和中國(guó)式,那么企業(yè)文化也肯定有美國(guó)式、日本式和中國(guó)式了。
一、中西企業(yè)文化定義的差別
中國(guó)引入“企業(yè)文化”是在七十年代末,但目前有許多人對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)卻依然比較模糊。
美國(guó)的企業(yè)文化理論所關(guān)注的重點(diǎn)是在管理理念以及在此指導(dǎo)下所產(chǎn)生的各種制度、流程與管理體系,而日本則在美國(guó)基礎(chǔ)上創(chuàng)新,結(jié)合美國(guó)“企業(yè)形象理論CI”,在管理理念MI的基礎(chǔ)上增加了行為規(guī)范BI、視覺規(guī)范BI這兩大因素。因此對(duì)于日本來(lái)說(shuō),企業(yè)形象與企業(yè)文化并沒有本質(zhì)上的差別,它的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)和員工形成統(tǒng)一規(guī)范。他們是先有管理體系而后有理念的,對(duì)于企業(yè)文化定義,日本是經(jīng)過管理實(shí)踐后才上升到理論層面,因此他們的理念體系與管理體系結(jié)合地比較密切。但企業(yè)形象在美國(guó)卻沒有直接與企業(yè)文化聯(lián)系在一起,它所強(qiáng)調(diào)的是視覺的設(shè)計(jì),而企業(yè)文化卻是管理課題,它所強(qiáng)調(diào)的是管理科學(xué)。因?yàn)樗钠髽I(yè)文化是經(jīng)過先提煉而后推廣實(shí)踐的,因此企業(yè)形象與管理文化并不需要直接聯(lián)系。這就是企業(yè)文化在美國(guó)與日本的認(rèn)識(shí)差別了。
在中國(guó),我們首先大力推廣的是基于日本企業(yè)文化認(rèn)識(shí)范疇的企業(yè)形象系統(tǒng)CI,因此到目前為止依然有許多企業(yè)不知道企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的關(guān)系,他們簡(jiǎn)單地將企業(yè)形象等同于企業(yè)文化了。其實(shí)中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀是內(nèi)外兩層皮,許多企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)形象系統(tǒng)之后,將企業(yè)形象的理念系統(tǒng)直接等同于管理理念,但企業(yè)的管理理念卻依然潛在管理體系之后而沒有得到提升與整理,所以企業(yè)文化務(wù)虛的認(rèn)知是當(dāng)前企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的基本概念。另外,中國(guó)特色企業(yè)文化的內(nèi)容是思想政治工作,由于我們企業(yè)原來(lái)的體制原因,在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)文化與思想政治工作基本是劃上等號(hào)的,但我們認(rèn)為,思想政治工作是國(guó)有企業(yè)特殊背景下所產(chǎn)生的一種管理文化之一,它只是中國(guó)特殊背景下企業(yè)文化的組成部分,而不是企業(yè)文化的全部,更加不是中國(guó)企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。我們知道,中國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)形態(tài)除了國(guó)有企業(yè)外,還有外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè),對(duì)于他們而言,思想政治工作就不會(huì)是等于企業(yè)文化了。因此中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段是比較混亂的,有認(rèn)為是企業(yè)形象的、有認(rèn)為是思想政治工作的,甚至有認(rèn)為是員工的娛樂活動(dòng)的。
從以上可以分析出,美國(guó)認(rèn)為的企業(yè)文化重點(diǎn)在管理文化,日本認(rèn)為的企業(yè)文化重點(diǎn)是形象文化。那中國(guó)式企業(yè)文化應(yīng)該是什么定義呢?我們認(rèn)為,中國(guó)式企業(yè)文化應(yīng)該是“哲理式企業(yè)文化”,既哲理文化。所謂哲理式企業(yè)文化是指以企業(yè)哲學(xué)為中心,對(duì)企業(yè)內(nèi)外部矛盾進(jìn)行轉(zhuǎn)化的一套思維體系。這種哲理文化的特點(diǎn)是:“剛?cè)岵?jì),以柔克剛;內(nèi)外兼修,以內(nèi)主外”!皠?cè)岵?jì),以柔克剛”就是將管理制度的剛性與管理理念的柔性相結(jié)合,并以管理理念來(lái)指導(dǎo)管理制度,這就是管理文化;“內(nèi)外兼修,以內(nèi)主外”是指管理文化與形象文化并進(jìn),并以管理文化指導(dǎo)形象文化?梢钥闯,中國(guó)式企業(yè)文化融合了美國(guó)企業(yè)文化和日本企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)創(chuàng)新出具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的新型企業(yè)文化模式。
二、中西管理思維的差別
在談中西企業(yè)文化差別之前,我們首先要了解中西企業(yè)管理思維的差別,因?yàn)槠髽I(yè)文化差別背后是管理思維的差別,管理思維是企業(yè)文化的核心。中西管理思維的差別有許多方面,但最本質(zhì)的是“邏輯思維”與“辨證思維”的差別。
美國(guó)人相信邏輯思維,它強(qiáng)調(diào)的是世界的統(tǒng)一性、非矛盾性和排中性。受這種思維方式的人相信一個(gè)命題不可能同時(shí)對(duì)或錯(cuò),要么對(duì),要么錯(cuò),無(wú)中間性。通常我們說(shuō)他們是“非此即彼”思維。
中國(guó)人強(qiáng)調(diào)辨證思維,它包含著三個(gè)原理:變化論、矛盾論及中和論。變化論從世界的變化性出發(fā),認(rèn)為世界永遠(yuǎn)處于變化之中,沒有永恒的對(duì)與錯(cuò);矛盾論則認(rèn)為萬(wàn)事萬(wàn)物都是由對(duì)立面組成的矛盾統(tǒng)一體,沒有矛盾就沒有事物本身,中和論則體現(xiàn)在中庸之道上,認(rèn)為任何事物存在著適度的合理性。
三、中西方價(jià)值觀體系的差別
在中西方思維差別的影響下,中西方價(jià)值觀體系有明顯的差別。價(jià)值觀就是在我們這里什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的;什么是應(yīng)該、什么是不應(yīng)該的判斷標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀體系一般包括了價(jià)值基礎(chǔ)、價(jià)值目標(biāo)、實(shí)施途徑和約束機(jī)制四個(gè)方面。我們將中西價(jià)值觀進(jìn)行分類,價(jià)值基礎(chǔ)是“個(gè)人主義和集體主義”,價(jià)值目標(biāo)是“物質(zhì)主義和精神主義”,實(shí)施途徑是“科學(xué)主義和德化主義”,約束機(jī)制是“法治主義和人治主義”,以下我們就按照這種分類法對(duì)中西價(jià)值觀體系的差別進(jìn)行介紹。
1、個(gè)人主義與集體主義
西方人對(duì)于個(gè)人與集體的思維是側(cè)重于從個(gè)人來(lái)看集體,他們認(rèn)為集體是由個(gè)人組成的,因此關(guān)注重點(diǎn)在個(gè)人向上,強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用、能力、奮斗、拼搏等,因此個(gè)人英雄主義是西方價(jià)值觀的一個(gè)重要組成因素。只要有機(jī)會(huì)能夠展示自己的能力,美國(guó)人就會(huì)第一個(gè)去爭(zhēng)取,冠軍與破記錄幾乎是美國(guó)人的詞。而中國(guó)的思維體系強(qiáng)調(diào)的是集體主義,習(xí)慣從集體來(lái)分析個(gè)人,個(gè)人只不過是集體中的一個(gè)組成部分而已。在這種思維的影響下,“槍打出頭鳥,人怕出名豬怕壯”、“我是一塊磚,那里需要那里搬”的思想長(zhǎng)期指導(dǎo)著中國(guó)人的管理行為,從而形成了一種“低調(diào)、務(wù)實(shí)”的文化傾向。在這種價(jià)值觀的影響下,西方人關(guān)心的是自己怎么看,而中國(guó)人關(guān)心的是別人怎么看。
2、物質(zhì)主義與精神主義
西方人對(duì)于物質(zhì)需求一直都是認(rèn)為天經(jīng)地義的,追求利益是社會(huì)發(fā)展的需要,也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),因此追求卓越的價(jià)值觀是社會(huì)認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。因此富人在社會(huì)得到尊重,沒有必須進(jìn)行掩蓋。而中國(guó)人向來(lái)認(rèn)為商人“重利輕義”,因此不提倡強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益而提倡以文化人,強(qiáng)調(diào)人的追求是通常自我修身從而達(dá)到無(wú)我境界,因此禁欲可以說(shuō)是中國(guó)文化的一個(gè)主要特點(diǎn)!爸愠贰薄安磺笥泄Φ鬅o(wú)過”“小富既安”的思想使得中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期缺乏發(fā)展的思想動(dòng)力。
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