培訓(xùn)安排：8月24-25日 山東大學(xué)
培訓(xùn)費用：4000元
培訓(xùn)背景：
在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤微薄化的今天，企業(yè)如何突圍？
為什么企業(yè)業(yè)績長期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？
為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？
從 3 千萬到 1 億，從 1 億到 10 億，從 10 億到 30 億的訣竅是什么？
為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？
走進(jìn)課堂找答案 重塑模式贏天下！
本課程結(jié)合經(jīng)典企業(yè)案例，從中提取出能夠在企業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營者全新的經(jīng)營思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險、高速度、超額利潤的企業(yè)發(fā)展成為可能。
培訓(xùn)講師：李振勇 博士
中國商業(yè)模式咨詢、培訓(xùn)第一人；
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)總裁班教授；
多家上市公司獨立董事；
暢銷書《商業(yè)模式》、《商道邏輯》作者；
曾任：
中意集團(tuán)經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理（家電行業(yè)）
樂百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理（快速消費品行業(yè)）
中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總經(jīng)理（投資、擔(dān)保、金融）
美國GNCC股份（美國上市公司）總裁（通信行業(yè)）
深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO （IT行業(yè)）
先后幫助10余家企業(yè)實現(xiàn)從5000萬元，跨越至2億、10億的超常規(guī)發(fā)展，是中國最實戰(zhàn)的商業(yè)模式專家。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講 好企業(yè)離不開好的商業(yè)模式
1．喬布斯為蘋果做了什么？
2．華為從優(yōu)秀到卓越的秘密是什么？
3．是什么支持蒙牛的火箭發(fā)展速度？
4．海底撈的核心解密？
5．好企業(yè)不僅是“干”出來的，更是設(shè)計出來的。
第二講 解碼好企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計秘密
1．從戰(zhàn)略到商業(yè)模式；
2．企業(yè)發(fā)展的四個階段：產(chǎn)品競爭-企業(yè)競爭-產(chǎn)業(yè)鏈競爭-商業(yè)模式競爭
3．跨國公司 150 年的發(fā)展經(jīng)歷沉淀了那些寶貴的財富？
第三講 卓越企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的秘密
1．解讀中外 20 家企業(yè)的商業(yè)模式秘密
2．分享李老師商業(yè)模式咨詢案例
第四講 怎樣設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式
1．商業(yè)模式的九大組成部分
2．核心價值分析，案例：立思辰
3．混業(yè)創(chuàng)新模式，案例： 星巴克
4．基礎(chǔ)產(chǎn)品模式，案例：吉列
5．利潤乘數(shù)模式，案例：格蘭仕
6. 區(qū)域領(lǐng)先模式，案例：腦白金
7. 客戶方案模式，案例：利樂枕
8. 價值鏈復(fù)制，案例：中國好聲音
9. 商業(yè)模式設(shè)計六大步驟
第五講 商業(yè)模式設(shè)計要注意的問題
1．商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別
2．商業(yè)模式的四個關(guān)鍵點
3．商業(yè)模式與管理的關(guān)系
4．成功和失敗企業(yè)商業(yè)模式比較 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
