課程時間：2013年9月26-28日（周四-周六） 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
課程綱要：
一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
1.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
2.從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
3.變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會
三、高層管理人員的兩大法寶
1.潤物細(xì)無聲的企業(yè)文化建設(shè)
※ 企業(yè)文化的定義
※ 企業(yè)文化的組成要素
※ 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
※ 如何建設(shè)企業(yè)文化
※ 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
※ 長壽公司企業(yè)文化建設(shè)
2.無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢
A、以平衡計(jì)分卡為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
※ 達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法
※ 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)
※ 一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū)
※ 平衡計(jì)分卡基本框架及其4個成效區(qū)的相互關(guān)系
B、領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢
※ 贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我
1.一流公司的成長周期
2.高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算：與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯誤
5.引領(lǐng)公司變革成功的基本流程
五、高層管理人員的至高境界：建立一個學(xué)習(xí)型組織
1.外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化
2.內(nèi)部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點(diǎn)分析
3.什么是學(xué)習(xí)型組織
4.如何建立一個學(xué)習(xí)型組織
六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊(duì)：使自己成為人力資源開發(fā)的高手
領(lǐng)導(dǎo)就是教練：
※ 教練什么
※ 如何做一名出色的教練
※ 有效的教練技術(shù)
授課顧問：
馬利民先生：
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問；
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問；
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問；
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”；
※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）；
※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；
※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、滔博運(yùn)動、重慶移動、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)；
※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團(tuán)、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運(yùn)動、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
